<?xml version="1.0" encoding="GBK" ?>
<rss version="2.0" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/">
 <channel>
  	  <title><![CDATA[笑看风云]]></title>
	  <link>http://13926058218.vip.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[心系祖国，放眼世界，追求理想，实现人生价值 。。。 千里寻她千百度
蓦然回首
却在灯火阑珊处...]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Sat, 5 Jul 2008 18:17:13 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Sat, 5 Jul 2008 18:17:13 +0800</lastBuildDate>
	  <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
	  <generator><![CDATA[NetEase Space]]></generator>
	  <managingEditor><![CDATA[13926058218.vip]]></managingEditor>
	  <webMaster><![CDATA[笑看风云]]></webMaster>
		  <ttl>120</ttl>
	  <image>
	  	<title><![CDATA[笑看风云]]></title>
	  	<url>http://ava.blog.163.com/photo/tzguXjWFDiO9dDrXqFRgVw==/3140979265114303969.jpg</url>
	  	<link>http://13926058218.vip.blog.163.com</link>
	  </image>
  <item>
  	<title><![CDATA[中国陆军可怕！美法德等把中国列入世界陆军之首]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420076161127235</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">越南师长阮少雄：中国陆军十分可怕，与其作战等于去送死！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">......当我们终于等到可以抬头还击的时候，中国军队如潮水一样，汹涌的冲过来。他们冲锋多是散兵无整体队形。一些冲在前面的士兵，被我们的机枪一排一排扫倒。而后面的依旧冲过来。中国陆军是十分可怕的。他们有很多种近战武器。譬如82.5mm无后座力炮。这种被西方世界早已淘汰的武器，在他们手里，却是我们永备火力点的致命杀手。他们的炮兵手，手法快捷，老练。装填，起身标准，击发。动作很连贯。完全不是苏联顾问所称：10年动乱中国没有1支训练像样的部队。另外，就是中国的61mm迫击炮。因为它声音刺耳，因此我们都知道都管他叫：口哨弹。在这些武器的打击下，我们的阵地不到3个小时就是被打垮了。要知道我们第321师是当时在南亚少有的全“美械师”是王牌师啊！美国人进攻我们守的山头配合大量的飞机轰炸还用了7天呢！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我被1颗榴弹片击中左眼。我昏厥了。等我醒来，我拉着医生手问：我的部队那？医生只是哭泣，哭得十分伤心。他回答说：阮上校，你的团仅活着下来72人。天！我的2119团。1450名光荣的战士，仅剩下72人。看看吧，朋友们，这就是我亲眼见到的中国军队，我虽然曾经是军人，但是，如果我还是军人，那么在于这样的军队作战，我觉得等于就是叫我们去送死。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但是，能败在这样的强大对手面前，我也是同样感到欣慰。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个印度人......6，不要太相信中国人，他们最善于隐藏自己。 我相信在内心深处，中国人是把我们看成敌人的。他们始终想报复1962年的那次失败。他们也不承认目前的边界，共产党国家是最崇尚武力的，等到他们自认为有实力攻击我们的时候，战争是有可能的，巴基斯坦军队中就有很多的中国顾问，我的父亲是边境陆军的军官，曾经亲眼见过巴基斯坦军队中有黄种人军官，应该是中国的顾问，中国人很聪明，巴基斯坦总参谋部的傻瓜们向来是听从那些中国顾问的意见，我个人而言，还是十分敬佩中国的，只有他们敢于向联合国挑战。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">7，你知道韩战么？ 我知道那段历史，中国人很能打仗，我们的教授同我们说起韩战历史简直难以令人置信，我们不能用62年的中国军队的表现来评价中国军队，那只是他们的边防部队，而我们的军队是著名的王牌军，胜利是理所当然的。我怀疑，换了他们的王牌军队，我们还能不能战胜他们?中国人刚建国一年，就敢于同十几个联合国家军队对抗，并且占领了半个朝鲜半岛，让人敬佩! 特别是他们的陆军，被美国军队看作是不可挑衅的对手，直到现在，美国人仍旧十分尊重他们的中国陆军。美国人把中国列入世界陆军十强之首。也正是由于韩战，中国才确立了大国地位，我们印度也应该打一次大战来确立地位，而不是整天检阅我们的军队而已。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">前法国联合国军第14师希尔将军：我认为时下，一些人，包括很多中国人，他们对韩战的看法简直就是在胡说。他们根本不理解，我们当时对手是谁。麦克将军在回忆录说：韩战是美国军事战争使上一个悲剧性的错误。的确。联合国军！听起来很威风是把？可惜！中国毛先生以及他那时军队，就敢打的我们....唉！ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">现在很多人尤其有中国人在对此疑惑！我实在不理解。鸭绿江的冬季战役，我的部队，一次战役下来。全师仅剩2000人。我从我的士兵眼神中，看到的不是怒火！而是恐惧。他们参加过二战洗礼！在北非。在解放法国。攻占西西里岛。那一次，都是兴奋的目光。而这次！他们害怕了。我也开始胆却！我痛恨派我来得政客。美国人？我是不会信任他们的。为了装甲第2师的突围。我们付出了3000名法国军人生命。以及1000人作为战俘的高昂代价。结果，他们依旧被拦截。被38军团分割吃掉。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">......中印战争,印军主力的主力！却给中国的二流边防部队2万余人就重创了。中国人才十几天就逼近了新德里！......印度军队哪里是世界陆军第一中国解放军的对手。......印度人上了英美和苏联人的当!而愚蠢的......。......中苏边界战争苏联人也领教了中国解放军的厉害。......中越战争越南人把4个主力师，3个留在柬埔寨不敢回来，他们知道自己不是中国人的对手，因此要保存实力...... </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">......从中共军队建国前后多次对外作战来看,我认为中共陆军单兵素质超过德军是世界第一。...... </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">美国《安斯凯顿研究室》首席研究员偌布斯·弗兰克：北韩战场上中共军队，除了军事装备上不如美国联军，而其他无论斗志，勇气。都是美国难以想象的高。而当时，除美国军队以外，其他国家军队，可以说中共根本不把他们放在眼里。土耳其1，3旅为了掩护装甲骑兵第1师撤出阵地，而进行填补阻击。但是仅仅几个小时，就被中国军队歼灭过半。最终导致了骑1师的不幸。这样的例子很多。当时，中共军队可以说无论那一支都可以在一块阵地，独挡一路盟军。而盟军除了美军以外，其他部队都是一触即溃。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">前美国陆军将军麦克尔·艾伦将军（Mackall · Aylen～General）他说：只有傻瓜才选择中国作对手。朝鲜战争以后，美军患了一种被他们自己称作“PLA恐惧综合症”（P·L·A·Frightened syndrome）的病态反应。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">麦克尔·艾伦将军说：如果你打算打败一支由毛领导的中国人的武装部队，那么你必须从他们内部开始入手。因为，中国解放军好像是一支具备“强劲装甲外衣的桔子”他的外面包裹着坚硬无比的壳体。但是其内部的软弱是十分明显的。在他的自传中，他描述称：中国人喜欢内部斗争。今天与明天他们都喜欢。但是，在外表上，我们或者任何试图以武力企图征服这个国家与民族的人，都会最终遭到失败。这是历史的结论，也是最应该值得我们深思的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他说：与中国军队作战，就好比你自己于自己的内心的恐惧思维作战一样。那是一种来自内心深处的恐惧力量。是不可以人为抗力的因素。比如越战，在我看来，对于采取如何手段来打击于消灭由中国人一手训练的北越军队，这等于再说：我们根本做不到。北越军队他们90％战术来源于中国，这实际上说我们并不是在北越作战，而是与解放军展开的一场暗中争斗。我的一位前任，曾经亲身在北韩战场上，于解放军交手，他知道解放军作战的硬朗程度！能够使得任何来自西方社会的军事天才发呆。而目前他们却支持了北越。因此，这样下去我们还是要于韩战一样，最终失去这场暗地较量。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">美国是一个不能经受失败的国家。一个小小战役失败，就会使得我们脆弱的国会与国家安全机构，五角大楼的高级官员，纷纷下台。这就是美国！面对中国与中国的支持，我们除了妥协，还能做到什么？因此，如果你面对2个对手，那么如果你选择了中国，只能说你这个决定连白痴与傻瓜，都会耻笑你的愚蠢。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一个西点军校教员F说：......对我们美国军人来说，这两场战争的意义和意味都是完全不同的。越南战争是政治 上的失败，并不是军事上的失败。美国军队是在被束缚手脚的情况下打仗。由于惧怕中 国参战，不准许美军越过17度线对北越的目标和基地进行有效的军事攻击。终于打成了 一场烂仗。最终只能撤出了事。而朝鲜战争则是完完全全的军事失败。一个世界公认最 强大的国家的陆海空三军联合立体作战，却没能打过一个贫穷国家装备原始的陆军。尤 其，是在对我们有利的大兵团野外攻防战而不是游击战的状况下失利，而且输的很惨。 这是我们美国军队和美国国家永远的耻辱和疮疤。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">要知道参加韩战的美军部队均非等闲之旅。美八军、陆 战一师、骑一师都是美军中响当当的王牌军、常胜军。官兵又刚打过二次大战，富有实战经验。装备有世界最新型的坦克、火炮和各种轻重武器。并且拥有绝对的制 空、制海权。除了第一次战役有措手不及的原因外，实在没有什麽其它的借口可找。 美军在韩战中一再失利，不但在战役初期遭受突袭时失利，在中后期的两军对垒攻 防中也胜少败多。就只能得出一个令人很不舒服的结论：装备占优的美军在战场上 的作战表现不如中国军队。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">中美两军的战斗接触是在中朝边境地区展开的，单从地理上讲，始于鸭绿江而终于三八线，胜负之势是不言自明的。没有必要歪曲和掩盖。中国军队 在***的统帅之下竞成了一群狮 子。对中国军队在韩战中表现出来的战胜困难的勇气、视死如归的气概和精明有效 的战术，我是非常钦佩的。作为一个军人，我自然是希望己方能获得胜利。但是作为一个客观论证的学者，我以为无论从战役指挥和战场表现来评判，中国军队获胜都是合理的。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">美国人从韩战的失利得知，中国已不是过去的中国，中国军队也不再是过去的中国 军队了。我们必须以极其审慎的态度来重新研究中国，重视中国。尤其是毛的中国。绝不能再犯轻敌冒进的错误。在金门炮战，以及越南战争中，美国都表现出 了这种审慎。这就是接受了韩战教训的直接结果。以我个人的愿望，中美之间不要 再打仗。否则将会是两败俱伤，后果不堪设想。假如有一天不得不打的话，我只能祈望那时的中国军队不再有太多的***色彩。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">荷兰179突击群准将埃斯特：日本人！我对你们说，认清自己面前的对手，关系到你们的生命！这是著名俄国军事将领库图左夫说的。送给你小泉先生。论打战，你们和我们都是一样，都是中国曾经的败将！不同的是：我们敢正视现实，面对现实，而你们只会逃避。179突击群于朝鲜第三次战役，受到中国人的攻击。该集群3000人左右旅级规模。拥有坦克90辆其中M47 50辆。M24 40。最后179突击群有400余人突围。朝鲜战争期间，据不完全统计，美国参加过2战的将军。在一线指挥的约占40％。其他国占80％。美国知名将领巴顿因抗拒没来，其余，诸如麦克。布雷等均不同程度参加。而克拉克则是著名的：收尸将军，埋单将军。另外，朝鲜最终谈判协议签署，期间。前期签署为停火议定书。美国方面提出。就是后来通常说得：战场投降协议。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">李奇微说：“要不是我们拥有强大的火力，经常得到近距离空中支援，并且牢牢地控制着海域，中国人可能已经把我们压垮了。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">美国舆论称美军向三八线以南的大溃退，是美国陆军史上一次“最大的失败”。《时代周刊》指出：“140000南撤的美军，是美国军队的精华---他们是我们陆军中最有战斗力的部队。”“这次失败---是美国有史以来所遭受的最严重的失败……在朝鲜的这次失败是不能补救的。”美国国务卿艾奇逊称此为“美国历史上路程最长的退却。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">美国朱尼尔·沃捏：谁！能够击败我们？......在整个这场战役里面，我们是16：1即联合国军16国家对抗1个主要国家中国。我们的军事先进程度达到了装甲机械化。海空军协同化、我们拥有包括人类最致命的核武器在内地一切手段。而我们对手他们一无所有。有的只有对于打败我们安定他们的边境的一个信念。......但是，这场战争我们犯下了我们所能犯下的全部的军事错误。这些错误导致我们首次签署了一份“无胜利结果”的美国陆军战争历史上的最大的耻辱的“朝鲜停战协议”。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">作为军人我们应该感到耻辱。我们打败过那些法西斯纳粹军队。消灭了希特勒的970万武装力量。打败日本半岛疯狂的军国主义军队。消灭了他们至少400万军队。但是，我们在朝鲜半岛被以往我们的盟友中国，所击败。我们因此至少损失了217000名优秀的美国军人。而我们还取得却是一个带有永远耻辱的痕迹的战争协议。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">约翰·卡丁《NAS战术分析员》：我们能够保持38线，我认为就是胜利。因为这是与中国军队作战。他们是毛的中共军队！并非前国民党军队。他们可以打败800万国民党军队，势必就有他们的长处。战争打成这个样子，不能说美国就是无能。战术思路我们并没有太大错误。最关键的一点，我个人认为是轻视...... </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">那么多外国人称赞中国人为勇士。当中国今天还这样站立着，是因为黄继光在前面，是因为中国当年在上甘岭站立着。我们今天每时每刻都在感受到他们的尊严。这就是为什么印度人开航空母舰美国人可以熟视无睹，中国人却是模拟战中的恶梦。因为军事推理的前提来自近五十年前的长津湖和汉江雪：如果这样的士兵掌握了和我们同样的技术装备将会怎样？” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1992年，一位英籍华人在《世界军事》上撰文：“第二次战役即清（川江）、长（津湖）之战迫使敌军转入防御，从而扭转了朝鲜战局。” “中国人自近代以来第一次主要依靠自己的力量战胜一个西方列强（而且是最强国）的战争应该是抗美援朝战争。只是经过这场战争，中国人才真正在世界强国之林中站立起来。清长之战是对一百年前鸦片战争的一个交代：是的，我们战败过，但是现在我们胜利了！因此，清长之战值得我们每一个炎黄子孙永远引为自豪和加以纪念。”“建议：宣传清长之战的历史地位，每年12月24日举行隆重的纪念活动。”他还建议，为宋时轮、梁兴初等民族英雄和他们的士兵们刊碑。笔者举双手投赞成票。1991年9月17日，宋时轮将军面带微笑走向永恒。他曾说：“让我们永远记住这段历史，因为它是中华民族的辉煌！”我们记住了吗？ </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420076161127235</comments>
    <slash:comments>7</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420076161127235</guid>
    <pubDate>Mon, 16 Jul 2007 23:02:07 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-07-16T23:02:07+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[德媒：中国早已是强国了，印度如何跟中国比？]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200761611020983</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">中国的“和平崛起”吸引着西方世界注视的目光。在德国，人们对于中国经济的迅猛增长以及中国在国际社会中扮演的越来越重要的角色也十分关注。专家认为，印度已从与中国对立的模式转为纯仿效者；东南亚华侨对双多边关系和中国建设意义很大。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">中国的崛起似乎势不可挡。世界带着新奇但又不无忧虑的目光注视着中国经济的突飞猛进，以及中国在国际事务中日益增强的自信心与影响力。在这种关注的目光中，中国早已不再满足于充当世界工厂的角色。中国出口的不仅是产品与服务，也开始向世界展示并推广其文化。在世界各地建立孔子学院就是表现之一。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">这种发展势头对于中国在亚洲的邻国产生怎样的影响？中国崛起是引起这一地区更大的文化与利益纷争，还是成为其他国家效仿的榜样，即所谓“中国模式”？带着这些问题，德国之声邀请三位专家展开讨论。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">瓦格纳博士是德国科学与政治基金会的印度问题专家。他说，上世纪五、六十年代，印度其实是被西方世界看作与中国相对的案例和模式。当时西方国家寄希望于印度的民主制度，与共产主义制度下的中国相对峙。但随着中国经济的崛起，这种感觉发生了明显的变化。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他说：“如果仔细研究印度的外交政策，就会发现，印度在很多方面效仿中国的做法。印度的核试验比中国晚10年。印度经济上的改革开放比中国晚13年，当时其他国家都已经将投资重点放在了中国，印度必须想方设法从中分得一杯羹。从上世纪90年代开始，印度商人的足迹开始遍及世界各地。中国一直致力于吸引海外华侨回国投资，印度也效仿这种做法。在能源领域也是这样。可以说，世界上凡是有中国人开的公司的地方，也一定有印度公司。所以，在中印关系中，印度总是经济实力相对较弱的一方，总是比中国慢一拍。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">而东南亚其他国家如何看待中国的崛起呢？德国柏林日报负责报道印尼问题的记者阿奈特.凯勒说，各国情况不尽相同。但是，东南亚各国华侨对本国经济的影响力引人注目。不仅在印尼，在泰国，菲律宾等国也是如此。那里的华侨在政治上受到很大的限制，但在经济上实力强大。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">目前，这些国家和地区的华侨也参与了中国崛起以及所带来的巨大能源需求，“以印尼为例。印尼最近几年的加工工业逐渐萎缩，例如纺织业。与此同时，印尼越来越成为一个纯粹的原材料输出国。最近这一地区刚开始一个目前为止最大的项目，即利用棕榈树种植林大规模生产生物汽油的项目，这个项目受到环保组织的强烈反对，因为这样会进一步加剧对当地热带雨林的破坏。有意思的是，这一项目究竟由谁投资。从目前刚刚签署的合作项目中，中国石化是合作伙伴之一，而印尼方面的投资者正是印尼华人中的最富有的阶层。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">在建设“和谐亚洲”思想的倡导之下，中国在外交上究竟以什么为根本目标呢？德国之声自由记者一通认为，一个小小的例证足以说明问题，“8个月以前，中国中央电视台播放了一个大型的纪录片系列，名叫《大国崛起》。把一些世界强国，包括殖民时期崛起的国家如葡萄牙，西班牙，如何走上强盛之路的历史，展示给中国千百万的观众。使中国成为世界强国，这不仅是小部分精英人士的梦想。通过这些，我们可以确切无疑地看到中国外交的根本目标，即使中国成为世界强国。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">瓦格纳博士说，关于中国崛起的讨论其实颇令人困惑。因为从政治角度上说，中国早已是个强国了。因为世界上只有5个国家是联合国安理会常任理事国，只有5个国家是公认的核武器大国。中国都是其中的成员。因此，中国已经拥有许多国家所不具有的世界性政治影响力。在这种意义上，他认为，讨论中国崛起真正的原因可能是，中国一直还没有承担起与其地位相适应的国际责任。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200761611020983</comments>
    <slash:comments>1</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200761611020983</guid>
    <pubDate>Mon, 16 Jul 2007 23:00:20 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-07-16T23:00:20+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[无耻印度媒体称：中国是一个越来越凶猛好战的国家]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911955646</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>中国是一个崛起中的大国，但在与周边国家的领土或海上纠纷上，它也是一个越来越凶猛好战的国家， </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>无法超越狭隘的考虑。北京早就把印度从尼赫鲁以为善意足以经营外交政策的梦中摇醒，北京如今帮助新德里发现中国外交是如何支撑自信的主张和野心的。尽管印度在应对中国时已经变得更随和宽容，但北京在领土问题上立场变硬。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>中国拒绝给任何来自阿鲁纳查尔邦的官员发放签证，侵略性地巡逻仍然模糊的喜马拉雅边界，这些反映了它的自信。最近几天，慌乱的新德里取消了一百零七名精英公务员的中国访问之旅，并回应阿鲁纳查尔邦两名反对派议员关于中国军队一点点侵吞印度领土的指控。新德里设法否认这种主张，作出了不同寻常的揭露——中国维护的不止是一条控制线，它定期派出巡逻人员到向外主张的边界。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>通过在阿鲁纳查尔邦的强势，中国在发出信号：与印度正在进行的谈判不能仅仅集中在边界划分上，尽管双方仍然称之为“边界谈判”。最近的事件凸显二十六年的谈判缺乏真正的进展。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>印中之间有着世界上最长最崎岖的边界，印中是世界上唯一整条边界都存在纠纷的两个国家，没有共同的界限划分控制权。即使在五十年代和六十年代初，中国就不断暗中攫取或征服喜马拉雅地区，它继续主张更多印度的领土。它占领原查谟和克什米尔的五分之一。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>印度和中国是文明古国，但却是新的邻居。1951年，中国吞并了历史上的缓冲区西藏，把中国军队带到如今的印中边境。十一年后，中国入侵印度。如今，维护经济现代化和安全所依赖的和平外交环境与两国利益攸关。然而，中国公开主张印度的领土，1962年战争的伤口仍未愈合。只要中国不愿意接受现状，那1962年的记忆就一直保持鲜活。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>中国不是一个现状国家，至少在领土上如此，这可以从它与其他周边国家的领土和海洋纠纷上找到证据。然而，它对印度的主张涉及的领土最为广大。仅仅是阿鲁纳查尔邦，其面积就是台湾的两倍多。自从印中成为邻居后，差不多一半的时间用于边界纠纷的解决。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>中印关系尽管富于象征意义，但没有产生什么进展，主要原因有三。第一，中国设法拖延谈判，让印度处于战略压力之下。它把谈判作为接触印度的外交工具，却没有达成协定。这种战术与中国摆出友好面孔同时集结进攻能力的大战略相契合。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>第二，中国在2003年劝说印度，从澄清边界的实际任务转到发展全面解决边界问题的“原则”、“观念”和“框架”的抽象任务。这种转变是为了把北京从2001年的承诺中解放出来，根据承诺，北京与印度交换地图，先是西边，然后是东边，北京已经错过双方商定的最后期限，违反诺言。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>一个可能的解决方案的轮廓闻名已久——即一个简单的交换，印度放弃它已经输给中国的领土，北京放弃对印度占据的地区的主权。但由于中国的霸权意图，它不愿意以现状为基础定下来。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>第三，印度一再忍让，越来越处于守势，处于中国的巨大压力之下。印度没有在西藏的核心问题上采取微妙的立场，而是继续缩手缩脚地外交，甚至当北京采取敌对行为时也如此.新德里默许中国吞并西藏，这带来了困扰，因为中国对印度领土的主张是以这些领土跟西藏的历史或宗教联系为根据的。北京谋求领土扩张，推动一个不加掩饰的原则：我们的就是我们的，但你们的必须和我们分享。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#800080>印度再也不能回避强硬的外交选项了。一个野心勃勃和修正主义的中国在进攻，印度必须在绥靖主义和外交之间作出区分。 </FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911955646</comments>
    <slash:comments>1</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911955646</guid>
    <pubDate>Sat, 9 Jun 2007 11:09:55 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-06-09T11:09:55+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[中国有钱有力，美俄被耍跳脚]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911432134</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>最新消息,中国将向世卫组织捐献800万美元,向非洲捐献3.14亿美元.毫无疑问,一方面中国正在大力拓展中非合作,另一方面中国开始以金元为武器展开对台湾的伐交工作.金元伐交,基本上算是中国复台最后的准备工作,恩威并使,那些小国们要认清最后的机会哦,失去了可就没有了.阿扁闯关世卫,一方面是为了挽回圣火事件的被动局面,另一方面也是拉拢民心拼选举.而最近阿扁与小谢的推动两岸交流的共识,可以看成是阿扁最后的试探,在民进党弃独得前提下,选举之战必输国民党.正因为如此,或者小谢干掉扁马,或者阿扁投诚.现在的意味,显然扁谢之间有合作有斗争,表面合作不能掩盖暗地死掐.圣火事件到现在还是对峙局面,显然中央有信心在圣火传递前解决相关问题.中国有钱有力,台湾地区也只有被玩死一个结局.</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>中国最近取得土库曼境内世界最大气田的开采权,一点破局,老普京南线立刻成了锻炼身体为最大收获,签署的管道协定成了一纸空文,俄国怎能不气,飞机协定拒不履行也是情有可原嘛.俄国现在想插手伊朗,突然发现伊朗就成了中国自留地,也怪不得俄国声称要帮助缅甸发展核能了,老普京全线疯狂了.谁让人家老美突然访问中国呢,本来老美是想双线打劫,却没料到中国趁老美东风直接掐了俄国的咽喉.俄国也弄不清楚中美到底制订了什么秘密协定了.老美什么没捞着,还给中国撑了一回腰,估计老普京看小布什都会眼睛里喷火的.这次联合军演,10+99配置,中国是高调登场,不光给老美看看咱们的西线决心,也让上合国家好好看看咱们的实力,上合老大的位置我们要定了.哈土通道被中国占据,再加上巴铁通道,一方面中国可以在这次中美对话中狮子大张口,另一方面把俄国逼到必须在东欧突破了.老美难部署,欧洲的发言权就会大很多,虽然俄国鼓捣了半天,三分天下还是没他的份额.</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>戏耍俄国,也许只是小插曲,毕竟战略合作还是必须的.所有的事情汇总起来,还真的只有一个针对目标:美国.美日共同利益去除台湾之后,扯皮就开始了.显示日本防长说日本没必要协防,然后是老美逼迫日本修改宪法要集体自卫权.其实看看台湾,到底是对日本重要还是对老美重要?很简单,台湾的确是日本的咽喉,但是其实日本的咽喉太多了,我们扼住了好多.最简单的例子来讲,不收回台湾我们就没有扼住日本的咽喉吗?当然不是!我们一直都在扼住日本的咽喉.也就是说,失去台湾对于日本来说没什么区别,反正脖子一直都在铡刀上放着,只不过现在的铡刀锋利多了而已.而对于美国来说呢?中国收复台湾,老美在东亚的驻军就会变得毫无意义,变成跟中亚类似的大肉包,那也就是老美东县撤军开始的里程碑.而且,中国可以获得半个太平洋,从而直接和美国分庭抗礼.失去了台湾,日本也就没用了,也就只能倒向中国了,这也就是老美为什么要拼命打劫日本荷包的原因所在.</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>纵深的说,俄国被逼到了墙角,唯一的出路必须是力挺伊朗并且强力打击东欧的TMD，两者缺一不可。中国开气田一举多得，俄国被成功推上前台，充当了中国最大的一把菜刀。印度日本又何尝不是，虽然他们都在努力的争取自己的最大利益，然而他们与中国太多的利益纠葛使得他们不得不更大的维护与中国的共同利益，从实际上也已经或多或少的发挥了菜刀的作用。当然，真正成为中国新的三把菜刀还是需要一段时间的。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>这里要向巴铁致敬，他承担了巨大的压力，却一直坚定不移的支撑在斗争最激烈的最前线。从敌对势力的疯狂可以看出敌对势力的不安，俄国的跳脚很可爱，生气就是生气，表达起来也简单得多。老美可就不一样了，微笑握手彬彬有礼，暗地里刀子早捅上了。巴铁不必硬撑，兄弟总是会随叫随到的。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>综合分析，中国最近如此高调，看来收台当真会很快完成了，如果不是胜券在握，又怎会熊头动土！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080></FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911432134</comments>
    <slash:comments>1</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420075911432134</guid>
    <pubDate>Sat, 9 Jun 2007 11:04:32 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-06-09T11:04:32+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[与客户成交的24种技巧]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200748117206</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#000000>销售是一种以结果论英雄的游戏，销售就是要成交。没有成交，再好的销售过程也只能是风花雪夜。在销售员的心中，除了成交，别无选择。但是顾客总是那么“不够朋友”，经常“卖关子”，销售员唯有解开顾客“心中结”，才能实现成交。在这个过程中方法很重要，以下介绍排除客户疑义的几种成交法： <BR><BR>　　1、顾客说：我要考虑一下。 <BR><BR>　　对策：时间就是金钱。机不可失，失不再来。　<BR><BR>　　（1）询问法： <BR><BR>　　通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍（如：某一细节），或者有难言之隐（如：没有钱、没有决策权）不敢决策，再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。如：先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下？ <BR><BR>　　（2）假设法： <BR><BR>　　假设马上成交，顾客可以得到什么好处（或快乐），如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益（将痛苦），利用人的虚伪性迅速促成交易。如：某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买，可以获得××（外加礼品）。我们一个月才来一次（或才有一次促销活动），现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会……<BR><BR>　　（3）直接法： <BR><BR>　　通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。如：××先生，说真的，会不会是钱的问题呢？ 或您是在推脱吧，想要躲开我吧？ <BR><BR>　　2、顾客说：太贵了。 <BR><BR>　　对策：一分钱一分货，其实一点也不贵。 <BR><BR>　　（1） 比较法： <BR><BR>　　① 与同类产品进行比较。如：市场××牌子的××钱，这个产品比××牌子便宜多啦，质量还比××牌子的好。 <BR><BR>　　② 与同价值的其它物品进行比较。如：××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵。 <BR><BR>　　（2）拆散法： <BR><BR>　　将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了。 <BR><BR>　　（3）平均法： <BR><BR>　　将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌显然划算。如：这个产品你可以用多少年呢？按××年计算，××月××星期，实际每天的投资是多少，你每花××钱，就可获得这个产品，值！<BR><BR>　　（4）赞美法： <BR><BR>　　通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平时很注重××（如：仪表、生活品位等）的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。 <BR>　<BR>　　3、顾客说：市场不景气。 <BR><BR>　　对策：不景气时买入，景气时卖出。 <BR><BR>　　（1）讨好法： <BR><BR>　　聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功者购买；当别人却买进，成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包！ <BR><BR>　　（2）化小法： <BR><BR>　　景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买××产品的。 <BR><BR>　　（3）例证法： <BR><BR>　　举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：某某先生，××人××时间购买了这种产品，用后感觉怎么样（有什么评价，对他有什么改变）。今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗？<BR><BR>　　4、顾客说：能不能便宜一些。 <BR><BR>　　对策： 价格是价值的体现，便宜无好货 <BR><BR>　　（1）得失法： <BR><BR>　　交易就是一种投资，有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项产品投资过多吗？但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足（无法享受产品的一些附加功能）。　<BR><BR>　　（2） 底牌法： <BR><BR>　　这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。通过亮出底牌（其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里），让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。 <BR><BR>　　（3）诚实法： <BR><BR>　　在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的××产品，您可以看一下。<BR><BR>　　5、顾客说：别的地方更便宜。 <BR><BR>　　对策：服务有价。现在假货泛滥。 <BR><BR>　　（1）分析法： <BR><BR>　　大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支花”。如：××先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好，可以帮忙进行××，可以提供××，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做××，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。 <BR><BR>　　（2）转向法： <BR><BR>　　不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。如：我从未发现：那家公司（别的地方的）可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。我××（亲戚或朋友）上周在他们那里买了××，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好…… <BR><BR>　　（3）提醒法： <BR><BR>　　提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢？你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗？如果买了假货怎么办？你愿意不要我们公司良好的售后服务吗？××先生，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗？<BR><BR>　　6、顾客讲：没有预算（没有钱）。 <BR><BR>　　对策：制度是死的，人是活的。没有条件可以创造条件。　<BR><BR>　　（1）前瞻法： <BR><BR>　　将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。如：××先生，我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具本身须具备灵活性，您说对吗？××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际情况来调整预算吧！ <BR><BR>　　（2）攻心法 <BR><BR>　　分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，将失去一次表现的机会，这个机会对购买者又非常重要，失去了，痛苦！尤其对一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对手在使用，已产生什么效益，不购买将由领先变得落后。<BR><BR>　　7、顾客讲：它真的值那么多钱吗？ <BR><BR>　　对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯定。 <BR><BR>　　（1）投资法： <BR><BR>　　做购买决策就是一种投资决策，普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的，都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资，就要多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分作用，但对未来的作用很大，所以它值！ <BR><BR>　　（2）反驳法： <BR><BR>　　利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难道怀疑自己了？您的决定是英明的，您不信任我没有关系，您也不相信自己吗？　<BR><BR>　　（3）肯定法： <BR><BR>　　值！再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可以举例佐证。<BR><BR>　　8、顾客讲：不，我不要…… <BR><BR>　　对策：我的字典了里没有“不”字。 <BR><BR>　　（1）吹牛法： <BR><BR>　　吹牛是讲大话，推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话，讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心，同时让顾客对自己有更多的了解，让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如：我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我：没有人可以对我说不，说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不，他实际上是对即将到手的利益（好处）说不。 <BR><BR>　　（2）比心法： <BR><BR>　　其实销售员向别人推销产品，遭到拒绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享，以博得顾客的同情，产生怜悯心，促成购买。如：假如有一项产品，你的顾客很喜欢，而且非常想要拥有它，你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢？所以××先生今天我也不会让你对我说不。 <BR><BR>　　（3）死磨法： <BR><BR>　　我们说坚持就是胜利，在推销的过程，没有你一问顾客，顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人，所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝，销售员就撤退，顾客对销售员也不会留下什么印象。 <BR><BR>　　[总结] <BR><BR>　　方法是技巧，方法是捷径，但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法，进行现场操练，达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时，大脑不需要思考，应对方法就出口成章。到那时，在顾客的心中才真正是“除了成交，别无选择”！ </FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200748117206</comments>
    <slash:comments>2</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200748117206</guid>
    <pubDate>Tue, 8 May 2007 13:01:07 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-08T13:01:07+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[奔向成功的十个好习惯]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114545846</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#800000>一、不轻言退缩 <BR><BR>二、不停学习，不断修正。 <BR><BR>三、坐言起行，立即动手，从小事做起。 <BR><BR>为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。 <BR><BR>说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。 <BR><BR>简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。 <BR><BR>四、尊重每一个人。 <BR><BR>我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。 <BR><BR>五、为常人难为之事 <BR><BR>这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”，“别人怎么不做”，“我为什么要做”。 <BR><BR>有些事情、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。 <BR><BR>六、保持饥饿感。 <BR><BR>我们要想有一个健康的身体，一个健康的事业前景，我们自己就必须有饥饿感，必须永不满足。在觉得日子不错的时候，稍微休息休息，享受享受人生乐趣就行了，此后需要赶紧爬起来奔跑。 <BR><BR>七、不与消极者交密友。 <BR><BR>如果一个人老是抱怨，动不动就说这不行，那不行，这不可为，那不可为，就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加成功。从一个消极者身上基本学不到积极的东西。 <BR><BR>八、勇担责任 <BR><BR>这世界上机会很多，但为什么很多人不敢抓，有一个原因就是怕烫手。 <BR><BR>一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人说反正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，这个人才有了独特的领导价值。 <BR><BR>是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。如果想得到常人所得不到的满足和快乐，就要承担常人不愿承担的责任。 <BR><BR>九、事务分类、聚焦处理 <BR><BR>保持清醒头脑，形成对事务进行分类的习惯，并立即分解处理重要且紧急的事情，持续处理重要而不紧急的事情，见缝插针处理紧急而不重要的事情。 <BR><BR>十、处变不惊、胆大心细 <BR><BR>天塌下来我们可以缩着头，可以哭，可以藏，可以躲，但天还是要塌下来，所以惊也没用。 <BR><BR>就算天塌下来我们没有任何的方法，那我们也要先尝试扛着再说，先扛着我们才能冷静下来细细的去琢磨解决问题的方法。</FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114545846</comments>
    <slash:comments>4</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114545846</guid>
    <pubDate>Mon, 7 May 2007 23:45:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-07T23:45:45+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[人际交往法则（下）]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114023738</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#008000>在英文字母中，A排名老大。人们往往把A当作好的代名词。无论是考试还是业评，A在很多方面都是每个人希望得到的最好结果。在人际交往中，有一个法则由三个A组成，它囊括了与人交往中受人欢迎的所有秘密。如果您掌握了它，就如同人们对于字母A的喜爱一样，您便会成为一个备受人欢迎的人。 <BR><BR>　 金正昆教授 “三A法则”，为您打造一个在生活和工作中的万人迷。 <BR><BR>　　（全文） <BR><BR>　　美国学者布吉林教授等人，曾经提出来一个所谓的3A法则，它的基本含义是在人际交往中要成为受欢迎的人，就必须注意善于向交往对象表达我们的善良、尊重、友善之意。实际上我们知道，在任何情况下，对家人也好，对外人也好，对上级也好，对下级也好，对同事也好，我们都要表达我们的尊重、友善，那么这个尊重和友善的表达，它有一个规范化问题。我曾经在我们概述交际里面讲过礼仪的基本含义。我讲礼者敬人也，礼就是要求你尊重为本。同时我强调，礼仪的那个仪就是规范的沟通技巧，它要规范，你不能乱来。座次说你左高就是左高，说你右高就是右高，但是在尊重和规范之间它有个桥，就是要善于表达。你对别人尊重吗？你对别人友善吗？布吉林等人认为就是你一定要恰到好处地表达对人家的善意才能够被人家容忍和接受。 <BR><BR>　　那有的同志讲说这句话我也会说，我也知道要善于向别人表示善意，但是关键的是你要恰到好处地表示。你比方说我举一个例子，有一次我去上海，一个同志来接待我，是负责接待我的那个部门派来一个女孩子，这个女孩子比较年轻，上来就跟我说，说金教授，你们北京人不一定常来上海，这次来上海一定安排你在上海好好地玩玩。比如要让你看看娱乐场所，东方新天地，让你去磁悬浮火车坐一坐，把我逗乐了，我说小妹，你参加革命有三个月了吧。她说什么意思？我说你可能是不太善于表达。你怎么知道金教授不常来上海呢？老金我本人就是上海人。我平均两个月至少回来一次，我说我跟你说实话，我到上海的时候，大概你还没生呢，我说你是不太会跟别人表达和沟通的。像我这种人，比较自以为是，可能对人对事比较敏感，当然我在这儿讲课我可以跟你说我比较敏感，但是外人他不会说的，所以你要是接待我的话你要是善于表达你应该这样讲，金教授，您见多识广，祖国大地您哪儿没去过啊，接待您我觉得特别荣幸，就不用操闲心了，这样，金教授，在咱们上海，反正我为你服务，你想去看哪里，你吩咐，我有求必应，不厌其烦。这才叫会说话，你问我你说你来过上海吗？不常来上海，那你岂不是说我没见过世面？它其实有一个表达的意思。它有时候人际交往中你不让人家喜欢你，不让人家接受你，实际上就是弄巧成拙了，他的那个意思被人家误会或者歪曲了。所以在日常工作和交往中，要善于表达善意是非常重要的，所以布吉林他们讲的3A法则就是告诉你，你对别人尊重和友善，你要把这个心意好心好意要恰到好处地表现出来。 <BR><BR>　　布吉林他告诉我们，向别人表达尊重和友善恰到好处的沟通技巧有三，用英文来说，这三个词的第一个字母都是A，所以他把它叫3A法则。第一个A，接受对方，英文词accept，接受对方。说个实话，我们注意到了，在日常生活中，什么样的人人家最讨厌他，最不喜欢他呢？做人比较刻薄的人。一个真正受欢迎的人他是什么样的人呢？严于律己，宽以待人的人，但是实际上我们知道，那个最不受欢迎的人他是什么人呢？他是严于律人，宽以待己的人。这就是做人比较刻薄。古人讲，十里不同风，百里不同俗，这个人和人他受教育的程度不一样，他年龄不一样，他性别不一样，他职位不一样，他的社会阅历不一样，待人接物的风格和具体做法它往往不同。所以有鉴于此你要接受别人实际上是最重要的。可是很遗憾的是我们注意到一个现实，相当数量的同志不太接受别人，说好听点他叫自以为是，说难听点他叫嚣张放肆、目中无人。你比如举一个例子，有一次我到一个部门去讲课，我说穿西装比较重要的情况下，三色原则是最重要的。什么是三色原则？就是全身颜色不能多于三种，我特别强调，我说这个场合是在正规场合穿西装、套装时要注意的。一般西装是深色的，皮鞋和袜子是黑色的，衬衫是白色的，领带的颜色和西装一个颜色最佳，我强调了。我讲的时候有一个同志就在坏坏地笑，我问他，我说老弟，你笑什么？他马上就高声说啊，金教授身上颜色六种。我说你说这话有什么效应呢？他说我看见了。我说别人也看见了。我刚才讲了，我说那是正规场合，穿西装、套装，当时现场金教授就没穿西装，套装，而且是内部培训，又不是大庭广众之前你干嘛呀？我说你知道你说这话的结果是让我不爽吗？他说不会，金教授，您是有教养的人，不会。我说是个人都会。人家不跟你说而已。你懂什么叫换位思考吗？你知道我怎么想吗？我在这儿讲课我跟你说的实话，我告诉你了我的感受，人家一般人不跟你说。所以不接受别人，他犯一个什么错误，自以为是他用自己的经验去看别人。 <BR><BR>　　其实我们知道，日常生活和交往中，人们的性别不同，地位不同，年龄不同，职业不同，受教育的程度不同，以及社会经验不同，性格不同，看问题角度不一样。比如，我上海人，有个别北方同志到上海去了吃我们上海饭就有点不爽，哎呀，你们上海人太抠门，就弄那么一个小碗，吃不饱。我跟他讲，我说我们主要是吃菜，而且吃菜吃味道，是吧，这个菜你稍稍来一点，做得精致点吃两口，不够吃，还想，耐人寻味。你一家伙一下放一盆，吭哧吭哧吃不完，浪费不说，而且比较糙。当然我这个话说得也不对，人家拿盆装也有拿盆装的道理。我这儿讲了个角度，十里不同风，百里不同俗，你很难说谁对谁错。您说呢？凡是存在的都是合理的，人家站的位置不同，你很难说谁对谁错。所以一个真正有教养的人，他在待人接物中他需要注意的是什么呢？接受别人。 <BR><BR>　　从交际礼仪的角度来讲，你要接受什么呢？要接受三个要点。第一，接受交往对象。你在公司里面，你跟客户打交道你在服务岗位上，你售货员为顾客服务，你老师你跟学生讲课，你就得接受人家。比如我在学校当老师，我就不能说学生笨，人家学生什么都懂还要你干嘛？是吧。一个有教养的人，你要对自己学而不厌，对学生诲人不倦。那才是你教师的美德，这是你的活，人家都懂人家要你？所以在日常工作和交往中，你接受accept，你首先第一个你要接受你的交往对象，这是你不可以选择的。进而言之，你要接受交往对象的风俗习惯。十里不同风，百里不同俗，你一个真正有教养的人，他是见多识广的，见多识广的人他就比较容人，少见多怪的人他就比较不容人。我曾经讲过，礼仪是讲尊重，什么是尊重？尊重别人就是要尊重对方的选择。那一个国家、一个民族、一个地方，他的风俗习惯就是他的选择，习俗者实际上是文化一个沉淀，你很难说谁对谁错。 <BR><BR>　　比如我小时候在陕西生长过很长时间，陕西人有个习惯，陕西几大怪，比如其中有一怪，椅子不坐蹲起来，你很难说他这个做法对还是错。你比如开个玩笑，我这有个陕西学生，大学毕业之后到外事系统工作，后来派到法国去工作，20世纪80年代末期走的，20世纪90年代中期回国来探亲，来看我来了就跟我说陕西话，他说“老师，我到了巴黎之后我就病了。”我说你怎么会有病？我说外事系统把你派出去之前还不把你身体好好检查检查？他说我也不知道我是啥病，但我到那儿之后我就觉得我病了，我到医院去看了好几次我也查不出我啥病，我难受得很。我说到底啥病了？他说后来我才想透了，我吃西餐不灵。他说我以前我给你当学生的时候我不敢说，你经常带着我到外国人那去跟人家外国人活动当个翻译，让我去见个世面，吃个西餐，我跟你说实话老师，我从来没吃饱过。那个西餐那个东西我是不敢跟你说的你是好心，我现在大嘴巴我跟你说说，那个点着红红的蜡烛，铺着白白的台布，拿着银制的刀叉，吃的东西半生不熟，跟喂鸡似的，我从来没吃饱过。他说我跟你说个实话，还得拿个刀叉吃，我觉得那个吃西餐拿着筷子吃最爽了。我拿刀叉我不会切，说实话，我想来想去，我知道我想吃啥了，我想吃我老家的bia bia面了。不知道电视机前有没有陕西观众，陕西人有个叫油泼辣子bia bia面，宽宽的，吃起来吧吧吧吧，要响。西餐里有一条，吃东西不能发出声音。老外说得很难听，吃东西发出声音是猪的基本特征。所以这个东西就撞了，你很难说谁对谁错。有一天一个同志跟我说，说老外说吃东西响是猪的标志，那我中国人民就是响，你爱听听，不听老子不跟你玩了，谁怕谁啊？我说那你不懂，我说这个礼仪，尤其国际礼仪，它实际上就是个游戏规则。说大点它就是个交通规则，到国际社会你去跟别人打交道就跟那开车上路一样，到那个路上你就得遵守交规，当然在你们家床上和屋子里那就没必要讲交规，你把你们家鸡轧死了没事，但是你到国际社会上你乱来你就不行。入国而问境，入乡而随俗。那小伙子接着跟我说，我想来想去我想吃bia bia面了，我没办法，我吃不到，我后来我想了想我难受得很，我豁出来了，我有一天礼拜天我跑到那唐人街，我买了个锅，我买了一扎挂面。在那儿难度也很大了，想吃点什么韭菜之类的也没有，国外没韭菜，我就买点肉，我买点面，我回来我自己做，买挂面我自己煮。我煮了一大锅，我把门一关，我端着锅吃，吧唧吧唧，我吃了半天我还没找着感觉，我觉得还是少了个程序。我说少个啥程序呢？他说我吃了一半我才想起来，我得蹲着。这个陕西关中地区有一个习惯叫椅子不坐蹲起来。陕西老百姓有个土话，叫做搁蹴着，这句话我会说，但是这个字我都不会写，他说我得搁蹴着，反正没有外人，我把椅子拉过来，我把鞋一脱，我往上一蹲，我端着锅，我一吃，吧吧吧，我的病好了。你很难说这个谁对谁错。 <BR><BR>　　实际上人都有生活习惯，比如有人爱吃咸的，你让他吃甜的就不太行，是吧有人爱吃甜的你让他吃咸的也不太行。那天我来了个美国朋友，那个美国朋友就跟我说：“谁谁谁谁谁这个人不太好”。我说为什么不太好？他说他非让我吃狗肉。大家知道，欧美人是不吃狗肉的，我们那个同志劝他，吃吧，反正没有外人，我保证不举报你。吃吧，这个吃了以后好啊，还讲了很多很多的好处。但是这个东西你要，有强人所难之嫌，所以你要接受别人除了接受这个人本身之外，从人际交往很重要的习惯你就要，要尊重他的风俗习惯。你还别说外人，夫妻之间你不接受对方都不行。谈恋爱的时候我们都可以把优点拿给别人看，但是过一段时间就会回归英雄本色。所以一个人他家人也好，外人也好，他善待别人的话，他一定要容人，做人要宽容，容什么，容人家的风俗习惯，这些东西是不好改变的，几乎没有改变的可能。所以我们讲第二个接受，接受交往对象的习俗。 <BR><BR>　　第三，从国际交往的角度来讲你还要接受什么呢？接受人家的交际礼仪，就是接受人家的游戏规则。我有一次到西亚某个国家去，参加一个外事活动，一下飞机，外国的外交官过来跟我拥抱，他们那边喜欢拥抱，而且是两次三次的，左边一次右边一次，左边一次右边一次，要两三次。跟我拥抱的时候，第一句话就是问我“牲口好吗？”我这个出过车祸，这边这个耳朵不太好，我没听太清楚，我就告诉他，pardon，请你再说一次。他结果他不是先亲我左边的吗？从左边就移到右边的时候跟我讲，牲口好吗？这次我听见了，我也只好说好啊好啊。结果回到使馆去住，我问一个使馆熟悉的同志，我说你过来，他原来当过我学生，我说你过来，他说什么事，我说你看我今天像牲口吗？因为那个地方高原反映，我是有一点呼吸不太好，我是怀疑我的面孔比较憔悴、苍老，我说你看我像牲口吗？他说报告老师，你不像，你很精神。我说那些家伙为什么问我牲口好吗？他说那我告诉你吧，这个地方是个游牧民族为主的国家，说传统习惯他问牲口好吗？就跟我们西北西南有些地方，老百姓见了面问收成好吗？庄稼好吗？生意好吗，一个道理，所以你很难说谁对谁错。所以从礼仪习惯这个角度我们讲一句，凡是存在的就是合理的。所以我们强调在人际交往中，你要成为受欢迎的人，一定要注意对人不能吹毛求疵，对人不能过分得刻薄，尤其不能拿自己的经验去勉强别人。你还不要说你勉强别人了，你试一试，你连你们家老婆孩子，连你们家先生和孩子你都勉强不了，因为人，虽然是一家人，但是他的生活习惯个性是不一样的。 <BR><BR>　　第二个A，重视对方。appreciate。那英文好的人知道，这个词的意思是什么呢？欣赏。我们的人生经验告诉我们，在日常生活中有的人他倒也是重视别人，但是他重视别人重视什么啊？找人家毛病。找你毛病，他还是比较刻薄，他倒绝对重视你，但是找的你不是优点。那天我到一个单位去开会，那是6年以前，我40，我今年46，休息的时候一个同志就过来跟我聊天，说金教授你贵庚啊？我说老金今年40整，啊，金教授，你很精神啊，你不像40岁的人啊。这个话我特别爱听，因为我老婆经常私下诽谤我，老东西，说我显老。男同志到一定年龄就愿意说年轻，小的时候愿意是让人们说我们成熟稳重点，这到一定年龄愿意让人家说年轻。但是我还是跟这个同志开玩笑，我还拍拍他肩膀我说，我说你呀现在先别夸我年轻，你夸我这个我特别高兴，我说一会儿我老婆会开车来接我，那家伙来的时候，你当着面夸，今晚上请你吃坊膳。本来他夸我年轻我挺高兴，但那老兄只让我高兴30秒，立刻发现我的缺点，而且当众指正。他说金教授，你精神倒是精神，你年轻倒是年轻，你有个问题，你要改了就好了，我说什么问题？你背比较驼。他老兄一针见血发现我一个问题。我说实话，我背还不是一般的驼，你要认真注意一下，我这肩膀左边和右边它高还不平，我也知道肩平好看，我没办法。我跟他说，我说老弟，我跟你说句实话吧，我出过车祸，我这腰直不了了，我重要场合我都要穿矫形背心的，直一下，这个也为国争光，为大家争气，但是有的时候它不行了，直不起来了。你让我直起来的话，我很麻烦，人家大部分同志讲课都站着，我就得坐着，为什么？我要是站着10分钟以上我就头晕，20分钟搞不好我就跌那儿了。我到哪儿讲课你去看，只要时间长过半小时，我肯定是坐着的，那没办法。我说了那么半天的意思，你饶了我让我过去吧，得饶人处且饶人，也是一个美德对不对？他不，他意将胜勇追穷寇，他继续研究我的毛病。我跟他说了半天，他说老金，你这个背比较驼这个我明白了，那也没办法，但是你还有一个问题，你牙比较黄。那把我气坏了，我说我又不咬你，关你甚事。他其实一个问题是什么？他是找人家毛病，说实话这个人不宽容。 <BR><BR>　　我们跟任何人去做事，去做人，你去找毛病很容易。比如你请我吃饭，礼轻情义重，你送我小礼物，你过来跟我寒暄应酬，自己要成为受别人欢迎的人，你首先要接受别人，来而不往非礼也，这是基本原则。金教授讲白金法则时候讲过一句命题，善待别人就是善待自己你对人家不宽容，人家会对你宽容吗？说实话，我老婆做的饭也好，我老妈做的饭也好，它有不好吃的时候，像我们家老太太做饭她有个特点，她北方人，河北人，她喜欢比较咸的，我从小上海长大，上海人口比较淡，有时候喜欢放点糖，那我难得回家一次，我老妈都70多岁了，身体不大好，老人家专门给我做个菜你能说不好吃吗？我说实话，我就像拿出吃中药的精神把它吃光。老妈好不容易给你做一顿，你不吃它，心寒，你变坏了，骄傲了，放肆了，脱离群众了。所以这个你一个人有教养的人，你去接受别人，你进而言之的一个问题就是重视别人。它是接受的进一步的发展，而且你接受别人重视别人的时候你要注意你是欣赏。譬如，我们曾经讲过一个礼仪的原则，接过名片一定要看，我曾经讲了，我说接受名片的时候最礼貌的做法不一定是站起来，不一定是两个手，不一定是说谢谢，因为这个活谁都会干，其实一个真正有教养的人拿到人家的名片是要认真地看的。看是什么意思？两个意思，第一个意思就是表示对人家的重视。你看都不看，人家好心好意给你你看都不看，合适吗？我有时候就不高兴，比如你把名片给他，他顺手给你扔到一边去了，还有的同志在餐桌上敲，敲三家呢？更有甚者，人走了，名片放在那儿，他没拿。你是不是有被抛弃之感，所以接过名片，有教养的人都是一定要看的。看其实还有第二个好处，了解对方的确切身份，看完之后，一般要在上衣口袋里，毕恭毕敬地认真收藏起来，别扔到一边去，别放到裤子兜里去。尤其别放在裤子后面那个兜里去，那然后一坐就把人家放到后面去了，那是可忍，孰不可忍。 <BR><BR>　　可是有同志不善此道，我上次讲了一个例子，大家看过节目可能还记着呢，有一次一个同志来跟我打交道，说是问我一件事，我要赶飞机，我这来不及了，我就把名片递给他，我说你这样，电话联系吧，来不及了要赶飞机了，飞机不等人，我把名片给他了，说实话，人家问我问题呢，看得起我，所以我给他张名片。没想到那个老兄拿过我名片说了一句话气得我半死，他告诉我，哎呀，金教授，你还有名片呢？搞得我很长时间不爽，我为什么就不像有名片的人呢？好歹咱也是个教授嘛。后来一个同志劝我，那个同志就比较会说话，说老金啊，他那句话的意思其实不是说金教授你不配有名片，他就是不太会说话，他那句话的意思其实就是，金教授，像你这种大有名气的人就不需要名片了。我嘴上跟他说你一边待着去，说是这么说，心里还是非常愉快的。谁不愿意自己被人家欣赏啊。同样是一句话，你干嘛让人家不爽啊，我反复讲，你善待别人就是善待自己，你让人家不爽你会遭报应的，它是一个互动的关系。 <BR><BR>　　当然，那么在日常工作和交往中，到交际礼仪这个角度来讲有一些事你要注意了，比如，外事礼仪，服务礼仪，接待礼仪它告诉我们，当你和外人打交道时，你要知己知彼，譬如对对方的名字、头衔、单位这种事你要清楚。我有一次我把一张名片递给一个老兄，我上面写得很清楚，中国人民大学金正昆教授，那老兄看了一眼，咱也不知道他看没看，然后就说了，同志们，很高兴地向你们介绍清华的高教授。这把我吓一跳，我以为后面还有一个老高。说实话你要把我调到清华去也很荣幸，清华跟我们人大一样，都算一流院校，但是你干嘛让我姓高啊？这个对不起俺爹啊。那你显而易见来讲，你要有经验的人知道，你要把人家的名字和头衔搞错了，你这是有失敬于对方之嫌。不仅不能够搞错，而且不能写错、不能记错，不能念错。有的时候你可以搞点技巧，比如举个简单的例子，我跟我太太去参加一个活动，那边过来一男士他跟我打招呼，金教授你好。突然想起来了，这个人我见过，但是叫什么名字我给忘了。所以我要足够有交际经验的话我会这样，哎哟，先生你好，非常高兴地见到你，介绍一下，这个是我太太，她叫某某某。将欲取之，必先予之。我把我老婆的名字跟他说了一下，他自己就会报了，哎哟，夫人你好，我叫李军，我是金教授的朋友，他就会报。那你上来人家好心好意的，金教授你好。你问人家你是谁？你是不是觉得有什么什么拍到什么什么上之嫌？是吧，这个不太重视人家。当然你记不住，有时候有一些技巧的，比如说我叫金正昆，下次您见了我，您把我的名字忘得差不多了，那你叫我金教授。有同志说，姓什么也忘了，那您还可以再次偷工减料，你叫他教授。有同志说，什么都忘了，就觉得认识你，脸熟，但是在哪儿见过忘了。那你两个办法，第一个办法也说个俗的，你就干脆当不认识我，你别在那儿贼眉鼠眼议论，这家伙谁，忘了，是不是让我听见不大好。还有一个办法就是你跟我点个头，笑笑，打个招呼就过去了，你别胡勒。 <BR><BR>　　我们有一次全家到海口那边去度假去，冬天，跑了一个万绿园，很大一个公园在海滨去玩，挺高兴。老婆孩子一大群在那儿逛悠，后面一个女孩子就在那儿高喊，王教授、王教授。这孩子们比较坏，就跟妈妈举报，说有个美女在叫爸爸。那我还跟她开玩笑，我说这儿人多了，教授不是你爹一个，继续前进。没想到那个女孩子还真是叫我的，上来之后拉着我的手讲，王教授，你干嘛不理我？抱歉，我说你认错了，我姓金啊。你姓王，她非让我姓王。害得我老婆晚上给我办学习班，让我交代冒名姓王干过什么坏事，影响我安定团结。当然这是开玩笑了，实际上你跟别人打交道你这个技巧你得注意，你重视人家不是让人家尴尬和难堪，你是表示欣赏，我想讲的是这个意思。举个例子你跟金教授讲，说金教授，今天见到你非常高兴，以前看过您写的书。这话我就挺高兴，教授他那书那就跟他孩子似的您说您看过他的书，他就很有面子。当然我也是个俗人，我也会跟您应酬，我就会说，你多指教，我也不会顺着杆爬，你到底看过哪本书？没准人家跟你寒暄，你这样一问，忘了。说了一本不是你写的，大家都挺没面子的。当然我这个话说得刻薄了一点，我实际上就是讲这个游戏规则，大家适可而止，过犹不及。这种事有时候你太较真它不是，原则问题你大可不必。我们反复讲，你要容人。所以第二个A，appreciate，欣赏的重视。 <BR><BR>　　第三个A，赞美对方，那么英文词用的是什么呢？admire赞美。那大家英文好的人知道，admire这个词实际上是要你欣赏地肯定对方，以欣赏的态度去肯定对方。有一位哲学家讲过一句名言，他说一个真正有教养的人从来都是一个虚心的人。尺有所短，寸有所长，你看人看事，你要想找毛病，别说跟外人了，就金教授现在讲的这堂课，你找10个毛病都很容易的，你看你从什么角度讲。但是你要持一种欣赏的态度去找，他讲20分钟，他讲50分钟，我不可能什么都accept，接受，但是总有一个角度一句话对我有启迪吧，这样的话，我就是一种进步，就是一种视野的开阔，它叫虚心。一个真正有教养的人是善于向别人虚心的人，伟大领袖毛主席教导我们，虚心使人进步，骄傲使人落后。德国有一家公司对员工有一个要求，说起来很有趣，他要求什么呢？他要求他的员工每天在工作岗位上要养成个习惯，赞美你所见到的第一个人。他的基本理念是什么呢当你把快乐送给别人时，你令别人愉快的活，别人会给你回馈，会让你互动的。其实是很有道理的。 <BR><BR>　　金教授喜欢讲一句话，肯定别人实际上等于是肯定自己。你赞美别人实际上变一个角度来讲你是在赞美自己，说明你虚心、宽容，善于向别人取长补短。倒过来说，你要善于挑剔别人的人，实际上你是个没有教养的人。因为我们讲了，尺有所短，寸有所长，你要进步的话，你就是要虚心你要是以别人之长，补己之短的。你看书也好，看文章也好我们刚才讲，你要找毛病找缺点太容易了，不可胜数了，真正有教养的人是要宽容的。当然，你要赞美别人你也有一个角度的问题。那么这两个要点你要注意，这两个要点你要不注意，你赞美别人你搞不好还是弄巧成拙，画蛇添足。第一个要点，你得实事求是，你别胡吹。我们赞美别人也好，接受别人也好，肯定对方也好，实际上是那种该肯定的、该赞美的地方，你不能赞美他缺点。比如人家这个人长得很胖，那我们一般就不提这个词了，讳病忌医，你别跟人家说，很肥。但是你也别夸人家，你很苗条，那你骂谁？他明明不苗条，你非说他苗条。我说个不该说的话，我们如果说这个男人高大威猛，在咱们北京地区，当然个头的话，东南西北不太一样，北京人相对个子要偏高一点，一般北京男人到底平均尺寸多高我也不太清楚，我也不说了，但是我们这儿要说一个北京小伙子，说他高大威猛身高怎么也得过1米7吧。各位，我的标准是不是不高啊？人家1米6的个子，你上来说你高大威猛，你骂谁啊？你说这个女同志，北京一个女孩，小姑娘，你说她苗条，体重怎么也得低于130斤吧？我这标准也不是太高啊？她160，你说她很苗条，那你不是讽刺人家吗？北京话，你哪壶不开提哪壶嘛。你得实事求是。你要缺少这一点你不合适。你要赞美人，确实是那种相对标准下的优点和长处，你别拿人家开涮。 <BR><BR>　　第二个点，你要注意什么呢？就是你赞美别人，你应该是你赞美别人的那条应该是对方认为自己之所长的，夸到点子上去了。你别胡勒，你别南辕北辙了，这也很重要。你比如举一个例子，中国人对下一代都非常看重，现在都只生一个，那两口子刚刚生了宝宝了，这宝宝过了百天了，抱出来，给邻居看，说实话，那小孩没什么太多的模样，眼都睁不开，脸上全是褶子，也就是一个活的，你说不了别的事，人家问你看我们家宝宝怎么样？谁不说咱家乡好，咱就得接受人家、得肯定人家、而且得赞美人家。哎呀，长得真好，大气，富态。其实这都是没有标准的词。这种事你不能较真，真有同志跟人家胡说，哎哟，长得跟剥皮耗子似的，跟小老头似的，小宝宝大部分也就那样了，你这样说，你让人家不爽。是吧，我夸人家孩子我就喜欢说，你看这孩子长得真好，比爹妈都漂亮，这爹妈就爱听。谁不说咱家乡好？是吧，你夸人得夸人点子上，你得夸到人家认为的那个长处去。比如金教授写了好几本书，金教授认为这本是写得最好的书，你要夸到这本书，我就很来劲，那我认为我写得最不好的那本书你拿出来夸，金教授这是你写得最棒的书，我有时候就不高兴，这家伙是真夸我还是讽刺我？是吧。 <BR><BR>　　有一次到一个单位去讲课，走的时候领导陪着我上电梯，单位领导陪着我上电梯，一个同志主动赶过来夸我来了。这个大家都有经验，领导陪着客人上电梯，一般同志是不进去的，那个同志是好心好意过来跟我握手，说金教授，来感谢你，我说感谢我什么？他说金教授跟你说实话，现在我们单位非常重视培训，请你们这种专家名人来讲课常有，跟你说实话，我一般也就凑个数，领导在点个卯，领导一点卯走人，我就颠了。今儿你讲得好，说实话，三个小时不知不觉就过去了，而且我中间休息还打一电话把我老婆叫来也听，因为老婆在外贸公司，您讲这套对她有用。说话适可而止，你说这两句我也就足了，我挺高兴，挺有面子的。他下面就画蛇添足了，他接着说，他跟领导说，他说头儿，你说金教授讲得怎么样？说实话，听了这么多次培训，从来没见过像老金这么能吹的。闹半天我在吹，他接着跟我建议，金教授，你以后就别在大学当老师了，你到中央电视台练相声去吧，你比那谁谁谁谁谁都强多了，你可以上春节晚会。我当然了，我也是个有教养的人，人家是好心，也就足够了。咱们没必要跟人家较真，其实我要是他，我就会跟他说，你夸金教授这种人，你这套数不对。对学者、专家之类他喜欢雅致一些，你不能把他往通俗文艺这个档次走。你应该说什么？说金教授，你讲得很生动，很形象，既有理论，又有实践，不仅贴近生活，而且发人深省。金教授，你讲的对我们太有帮助了，不愿意说这么多，你应该说老金，你讲得很幽默。我要的他都不给，所以我特失落。 <BR><BR>　　那我们刚才讲的3A法则，在人际交往中要接受别人、重视别人、赞美别人，应该是我们向别人表达善意的可操作技巧。倘若我们现场的观众和电视机前的观众，能够注意在日常交往中尤其是在和外人打交道时，你注意我用的词，尤其和外人打交道时，自己人比较熟了，有的时候大可不必如此，但是你和外人打交道时你要不按照这个规则去做，你很难被人家理解和接受。应该说3A法则对我们在人际交往中成为受欢迎的人是会大有补益的，倘若你在人际交往中注意这样的有效沟通，将使你更好地被交往对象所接受，将使你成为更加受欢迎的人，将有助于在人际交往中形成良好的形象。谢谢各位，这一讲讲到这里。/作者 金正昆 中国人民大学国际关系学院外交学系主任 <BR></FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114023738</comments>
    <slash:comments>2</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747114023738</guid>
    <pubDate>Mon, 7 May 2007 23:40:23 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-07T23:40:23+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[人际交往法则（上）]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420074711398615</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#008000>同样都是工作，为什么有的人处处受人喜欢，但是有的人却时常受人排挤？同样都是生活，为什么有的人幸福和谐，但是有的人却常常纷争不断？现代社会中困扰人们的一大问题就是人际关系，它变幻无常，运用的好它会成为开启财富的钥匙，但是运用不好的话，它又变成一条阻碍你走向成功的绳索。 <BR><BR>　　金正昆教授送给您一条人际交往的法则，拥有了它你便拥有了成功的人际关系，点石成金，因此它又被称为“白金法则”。 <BR><BR>　　（全文） <BR><BR>　　1987年，美国学者亚历山大德拉博士和奥康纳博士发表论文阐述白金法则是这样一句话：在人际交往中要取得成功，就一定要做到交往对象需要什么，我们就要在合法的条件下满足对方什么。在我眼里，这个亚历山大德拉博士和奥康纳博士所讲的白金法则其实是两个要点，第一个要点，现代交往行为要合法。现代意识是什么？最重要的一个现代意识就是法的意识。中华人民共和国宪法规定，依法治国，中华人民共和国是法治国家，市场经济要求法治。所以，行为要合法。第二个要点是什么呢？第二个要点就是，交往以对方为中心。你要没有这样的意识的话，有的时候是非常麻烦的。 <BR><BR>　　有一次到一个朋友单位去，朋友是我中学同学，现在是一家大公司的董事长，那中学同学见了很亲切，都20多年不见，很亲切，非要请我吃饭。我说实话，我一般不太爱吃别人的请，肠胃不太好，但是那个同学请那很高兴，中国人最重要的人际关系之一是同学关系，吃吧，不客气。他是董事长，董事长、总经理、办公室主任三个人陪着我去，进了一家高档渔村，也没有问我就把我拉去了，跟我讲，金教授，跟你不客气，知道你时间比较紧，咱们来了就吃，菜已经点了。那桌菜很丰盛，说实话，上千。我这个人还是善于沟通的，我就跟他讲，我说董事长，你太客气了，这桌饭得好几千，谢谢。他也很实在，金教授，跟你不客气，这个咱们不是政府，也不是别的部门，不存在大吃大喝的问题，这是我自己的钱，我愿意，再跟你说实话吧，这个渔村是我大舅哥的产业。这个要什么，咱们都可以吃，四条腿的，除了桌子不敢吃，咱们都敢吃。我说董事长，一方面要感谢你，另一方面你是我同学，一块儿长大的，我说我也跟你不客气了，古人讲，来而不往非礼也，你这么隆重接待我，我吃你几千块钱的东西，不给你点回报对不起你，我说我跟你老兄提个建议，你不太会请客。我问他，我说你请谁啊？他说金教授，我当然请你啊。我说你既然是请我，你为什么不问我？金教授，您不吃什么？你想吃什么？您想吃海鲜还是想吃农家菜？即便是吃海鲜，到海边吃，到农家小院吃，到渔村吃，到渔船上吃，还是到五星酒店吃？你问一下，交往以对方为中心。我说你问都不问就把我拉这儿来了，说好听点你敷衍了事，说难听点，你打发叫花子呢。我这话一说，他脸上挂不住了，但是他很聪明，他不跟我碰撞，他恶狠狠地瞪着办公室主任，他转嫁矛盾，说明是那家伙干的。办公室主任当时也委曲求全，没吭气。过了一会儿，董事长、总经理出去打电话，这办公室主任就悄悄地跟我说，他说金教授，这桌菜都是好吃的。我说我再说个实话吧，可能都是你爱吃的，你又不是我老婆，你怎么知道我爱不爱吃？他没有那个以交往以对方为中心的意识。观念决定思路，思路决定出路。一个人和别人打交道，理念正确，观念正确是非常重要的。所以人际交往中，白金法则是非常重要的。 <BR><BR>　　它涉及的主要是我们在人际交往中所遇到的两个问题。有效的沟通和良性的互动。我们上一讲中讲了，礼仪重点实际上是一个交往的意识，说实话，我们怎么和别人处理好人际关系呢？那么在人际交往中，要处理好自己的人际关系，恐怕有两个要点是你不可以忘却的。第一就是互动。什么是互动？我喜欢讲四个字，换位思考。比如我给各位出个小问题，假定你是天津市的一个机关工作人员，你们那个单位请金教授到天津去做报告，那么单位领导派你开车到北京来，用车把我运到天津去，北京到天津高速公路怎么也得走个一个半小时、两个小时，请问你在车上要跟我交谈，你觉得谈什么话题是比较好？ <BR><BR>　　这个问题其实你看你怎么回答。第一你是不可能不答，你不可能不谈，那两个小时你不可能只说一句话，金教授，到了。那你运货呢。但是你说话你得会说，我遇到搞接待搞服务的同志有的人他跟你聊天他不会找话题。比如你从外地到北京来，他第二天见到你就问你，昨天晚上睡得好吗？不好也不可能跟你说啊。吃得好吗？那你让人说什么？还有同志更敷衍你，你们南方天气冷吗？见过北京下的雪吗？欲说还休，欲说还休，却道天凉好个秋。这叫见外。当然你也不能太近乎，是吧，太近乎的话，你过来也麻烦，我一个男同志，你一个女同志咱俩不熟，你上来给我讲段子。那你是黄军。那也不合适，其实你跟别人聊天，什么话题最佳呢？我已经给你了，我不知道您注意没有？交往以对方为中心。所以你和外人打交道，你和金教授聊天，最佳的话题是什么呢？老金所擅长的问题。闻道有先后，术业有专攻，那你得聊金教授所擅长的问题。比如你问金教授，金教授，请问，排列座次是左高还是右高？这东西我在行。你问金教授，穿西装的话你看我这个刚刚毕业的大学生，穿蓝色好还是黑色好？我想买一身，你看买蓝的还是买黑的？买单排扣还是买双排扣？佩领带的话，我这蓝西装是打红色好还是打灰色好？这东西我在行。但你别问我不在行的，金教授，F4是谁啊？这个问题你要不注意你其实是非常地麻烦。 <BR><BR>　　今年3月份的话，我到山东有一个部门，我去给做报告，给妇联的女同志做报告。当时台下坐了很多女同志，我说那个女同志面前除了向大家祝贺节日之外，我得说点大家爱听的话。我说我就讲一句吧，我主张男人爱老婆。大家哈哈哈就乐了，我说你们别乐，我说我有目的性，这是妇联的会，我说男人爱老婆，实际上有助于维护家庭稳定，有助于建立家庭美德，妇联这个会就是成功的。再者呢在场的台下是女同志，一个正常的女人没有人说不愿意老公爱自己的。金教授有句名言，尊重妇女就是尊重人类的母亲。我不仅尊重我老婆，而且尊重我老娘；不仅尊重我亲娘，而且尊重丈母娘；不仅尊重美女，而且尊重很不美很不美的女人。因为在我眼里，妇女是人类的母亲，我们必须维护母亲的尊严。当然，那我这其实也是从互动的角度考虑的。我有句话，我经常跟结了婚的谈恋爱的男同志讲，我说你这个男人要足够聪明的话，一定要爱老婆。金教授有句名言，男人爱老婆就是爱自己，投入和产出绝对成正比，效益比较好。因为女人容易被感动，你对她好，回报率较高。不怕各位笑话，我对我丈母娘特别好，首先这是一种教养，因为丈母娘也是我娘，其次就是我发挥了模范带头作用，使我老婆不敢对我娘不好，我善于互动而已，其实我讲的是个简单的游戏规则，善待别人就是善待自己。这是我们现代人需要注意的。 <BR><BR>　　我经常遇到这样的人，他对人人都有怨言。觉得国家也对不起他，社会也对不起他，单位也对不起他，领导也对不起他，同事也对不起他，爹妈也对不起他，他光觉得别人对不起他，他很少换位思考，他对待别人如何？一个有教养的人，他是要善待别人的，因为善待别人就是善待自己，它是一个互动的关系。我们上一讲讲了，来而不往非礼也，开个玩笑，男人你要对老婆不好，你要遭报应的。北京女人有特点，我老婆北京人，我那天开玩笑，我发现北京女同志收拾老公有绝招，我把它概括为臊着你，她不离家出走，她不给别人可乘之机，她在你面前给你添堵。该跟你一块儿住一块儿住，该跟你一块儿吃一块儿吃，坐你对面吃饭之时含恨不语，但见蹙娥眉，不知心恨谁，令你抑郁而死。很多老爷们就是这么得癌症的。它其实就是一个互动的问题，是吧。在我来看，夫妻关系、同事关系、婆媳关系不难，难就难在你有没有互动的意识。你要真是有教养的话，你知道对老人要尊重，对晚辈也要尊重，对任何人都要尊重，因为善待别人就是善待自己，这是教养的问题。 <BR><BR>　　互动的问题你要不注意你很麻烦，夸人大家会吧，我还见过真不会夸的。那天我去中关村，在一个单位吃请。我是主张少说多听的，我不太爱多说话，一个同志没话找话问我，说教授，贵庚啊，我说贵庚轮不着，老金59年生人，今年46岁了。哦，你今年要特别注意，我说我又不是属猴的，不是本命年啊，有什么要注意的，不是迷信讲，什么本命年诸如此类的，是吧。我说我也不迷信，我也不是本命年，有什么讲的？他说你不知道，我说知道什么，他说网上有条消息，社会学家，生理学家，医学家做过统计，你们这种名人、专家之类都比较疲劳，目前是高负荷，高压力，你们这个高危人种，这个这个像你们这种人，平均寿命一般不到50。他把我给灭了。他其实是什么呢？他光考虑想法了，直言不讳了，他没有看结果，没有换位思考。他直言不讳，他畅所欲言的结果是对方对他有不好的看法，没有换位思考。所以，在人际交往中要实现成功的交往，建立良好的关系，换位思考是比较重要的。所以我们强调，做好人际关系，处理好人际关系第一个要点换位思考。 <BR><BR>　　第二个要点是什么呢？第二个要点是有效沟通。沟通是互动之桥，在我眼里，我们都是中国人民，说实话你说谁是好人谁是坏人，都是自己人，中国人民都是自己人，但是说实话，有的时候确实是有笨人和聪明人。这个笨人是什么？说个不该说的，笨人就是不会沟通，好心好意不得好报，弄巧成拙，画蛇添足，夸人家跟骂人家似的。当然沟通其实很难，你比如开个玩笑，电视机前的男性观众，现场的男同志们，你们注意到一个细节了吗？一般而论，女性对自己相貌的评价都是正面的。说白了，就是女人一般都认为自己长得不错。不是一般的不错，是很棒，尤其年轻女子。但是她有的时候她跟老公、跟男朋友打太极拳。她假谦虚，她跟老公说，我长得也就是一般人，其实她要的答案是否定之否定。但是我也见过老实人，他安慰人家，反正我也不在乎相貌，咱俩都是一般人嘛。掐死你。你没有有效沟通，不懂得听话听声，锣鼓听音。在人际交往中，有效沟通是比较难。 <BR><BR>　　我有一次回家回得比较晚，不想做饭，老婆也不想做饭，那说楼下去吃吧，去到外面吃个家常菜吧。我们那个小区生活设施比较完备，各种菜馆好几个，我们就跑一个家常菜，家常菜做得很好，小妹长得很漂亮，服务态度极热情，价钱也极公道，但是员工可能是没搞过培训，我们两个人往那儿一坐，人家小妹笑眯眯上来了，二位，要饭吗？我不太爱生气，我讲了，我从来不拿别人折磨自己。但是我不能保证我老婆也这样啊，那我老婆要说两句难听话怎么办呢？好汉不吃眼前亏，菜晚上不说，万一里面给你加点多余的东西呢？缺斤短两呢？这都不好说，所以我就赶快和稀泥，我说靓女，我跟那个小妹讲，我说靓女，你看清楚了，我们这两个家伙长得像洪七公吗？我想拿丐帮来幽她一默。没想到，那个小妹非常纯洁地问，谁是洪七公？她不跟你过招。对话不在一个平台，就跟你决斗没有对手，你多寂寞啊？拔剑四顾心茫然，那确实没有有效地沟通。 <BR><BR>　　那么我们在人际交往中怎样实现有效沟通啊？刚才我讲了，我说你要去互动你要去良性地互动，你要明白换位思考。那么你怎样去沟通呢？你要明白，沟通是有规则的，沟通的规则其实是两句话，哪两句话，第一句话，看对象讲规矩。首先你要有规矩的意识，但是一定要明白，规矩讲的时候是要看对象的，比如我们在这现场的观众，基本上都是北京人，北京人打招呼有个习惯，这是老北京的事，年轻人也不太这样了，喜欢就问，吃了吗？是吧，这句话其实我们都司空见惯，不当回事了，这句话的意思就是打招呼。可是老外听不懂，我就有一次遇到这个事，有个领导跟外宾会见，领导没话找话问老外，各位，你们吃了吗？老外异口同声地说，我们都没吃。立刻请吃一顿，本来没准备请吃嘛，他也就是敷衍人家，人家还真吃。谁让你问的？所以我告诉翻译，咱们老北京要跟老外说话，说吃了没有，一律翻译成你好。看对象讲规矩。老外有个习惯，尤其西方人有个习惯，喜欢恭维异性，见到男人说你帅哥，见到女孩说你靓女，有时候词还很厉害，说你charming，好有魅力，说你sexity，很性感，我相信我们现场的同志都是很有教养的，是吧，比如你是一位老师，miss李，李女士，李小姐，你长得很漂亮。我相信我们这个老师一定会落落大方，eyes to eyes，看着对方的双眼说谢谢。这等于说明我见过世面，同时传递一个信息，谁怕谁？是吧，这个女性跟男性相处，保护自己的最好的办法落落大方，因为人天性中有欺软怕硬的一面，你要大方的话，你吃亏的概率就低。傻丫头哪儿都有，也有。你跟她说，你说小王你很漂亮，你还没说她很性感呢，她当真了，哪儿？讨厌。这有点傻，所以我告诉翻译，凡老外夸我们姑娘很性感，一律翻译成吃过没有。这话她听得懂啊？所以在人际交往中，看对象讲规矩。它比较重要。 <BR><BR>　　另外我们去沟通还要讲另外一个点，什么点呢？了解人，尊重人。我们上一讲讲了，尊重为本，学习礼仪，运用礼仪，最重要的是永远不失敬人之意。但是我们必须强调，尊重的前提是了解他，你不了解他，你怎么尊重他？尊重的前提在于了解，了解人才有尊重可言。你比如举个例子，你要请我吃饭，你认为你要请我吃饭的话哪一个问题是最重要的呢？我见到没有经验的人他这么跟你说，您爱吃点什么？您想吃点什么？你吃川菜还是吃粤菜？其实没有经验，有社交经验的人第一次请外人吃饭时，最礼貌、最得体的做法是要问他，您不能吃什么？了解人。因为，有民族禁忌的，有宗教禁忌的，有职业禁忌，还有纯粹个人禁忌，你不问行吗？比如穆斯林，不吃动物的血液，西方人不吃动物的头和脚，我是满族，满族不吃狗肉。那你看我名字的话，很容易把我当成什么朝鲜族啊，朝鲜族他喜欢吃狗肉啊。那我就遇到过一次，那次到南方某市去，临近中越边境，那个地方流行吃狗肉，一个同志跟我讲，咱们那个小城市，金教授请到您也很不容易，没别的吃了，你见多识广，不能给你吃别的就吃狗吧。他认真地向我推荐，黄狗比白狗好吃，白狗比黑狗好吃，为了让你长长见识，三种狗各弄一只。能吃吗？他好心好意地不得好报啊，所以了解人是尊重人的前提。我讲了两点，人际交往要重视互动，要强调沟通，沟通是互动之桥，没有沟通就没有互动，没有互动就没有良好的人际交往。 <BR><BR>　　那么我下面谈一谈，我们现代人在人际交往中学习白金法则什么东西最重要？在我来看两个问题最重要，第一个问题，摆正位置。我们现代社会，人与人之间是有不同的位置的。比如我现在跟各位讲课，我为大家服务，中华人民共和国教育法规定，我国的教育是执行党的教育方针，以学生为本，为学生服务。教育以学生为本，那就是为学生服务。什么是服务，服务就是为别人工作，我这句话的言下之意就是当你为别人服务时，应该有求必应，不厌其烦。有同志说，说你这个意思不就是说我们服务就不平等了吗？谁说不平等了？我们这个服务在这个意义上是平等的？什么意义？一人为大家，大家为一人，相互服务。比如你在酒店工作，现在我给你讲课，我为你服务，那么，当然我要换一个角度，我到你酒店去了，你就是为我服务。我们看电视节目，电视台的从业人员为大家服务，那么电视台的同志到你这儿来美发、买衣服，你又为他服务。整个社会是相互服务的，但是在一个特定的位置上，服务是相对的，服务就是为别人工作。我打一个比方，那么今年夏天我到上海去，住在一家五星酒店，我那天上午肠胃不太好，没有吃午餐，早餐也没有吃。办公室的同志当时有一个会议，他们上海人很细，就发现我没吃，中午给我送餐，送了碗面过来。五星酒店一碗面就比较贵，这个面拿过来之后，我问服务生，我说这碗面多少钱？他说加上服务费128。我说你这个这么贵的话，我要验收一下，我尝一尝，我尝了尝，其实那个面就是上海人叫阳春面，就是光板面加点葱花、浇点酱汁之类的，我吃了之后感到比较咸，我跟他说我说不行，这个面太咸，拿回去重做。服务生就拿走了。当时我们的工作人员有人在现场，就悄悄问我，说金教授，您是不是肠胃非常难受？我说什么意思？他说我跟您好几年了？从来没见您跟服务生这么厉害过，如果您不舒服咱们到医院去看。我说我跟你说实话，我没有什么不舒服，是这碗面太贵，这么128他卖的是服务，不是面，2块钱一碗的面我是没有意见的，128既然卖的是服务，我就要有权利提出要求，否则我吃两块钱一碗的面我吃多少碗？我吃64碗呢。我吃一个月呢。当然这个酒店服务非常好。不到10分钟，厨师长亲自给我拿了个大提盒过来，他也很会说话，他说先生，不好意思，我们五星酒店一碗面都没有把您吃得高兴，实在影响形象，为了表示歉意，我亲自来向你道歉。我是厨师长，另外我亲自给你煮了两碗面，他说你试试。第一碗面他拿给我看，是一个白色的碗，拿出来，他说这碗面是你刚才吃的那碗面的含盐量的一半。他怎么计算的，我也不知道，不可能给我做碗面放多少盐还记着吧。但是这句话让你听了好听，因为他是定量分析。说明操作是有规矩的，然后还告诉我，这碗面你要觉得还是咸的话，还有一碗红碗面，又拿出来一个碗，他说这碗红色的碗的面一点盐都没有放，但是给你准备了5、6种调料，有日本的大酱汤、美国的色拉酱、越南的鱼露、印度的咖喱，还有北京炸酱，你可以按照自己需要去放。如果这两碗你不满意，我还给你做，直到你满意为止。那我当然就满意了，人家一点盐都不放，你满意吗？当然他走了以后，我就跟我们的工作人员讲，我说你明白吗，这个就是服务。什么是服务？有求必应，不厌其烦。 <BR><BR>　　当然倒过来说，相对平等在这儿是不存在的。我要回到家里去，如果老婆给我做的面，我就不敢提意见。我们电视机前的男性观众有这个体会吧，你家太太给你做的面，好吃也得吃，不好吃也得吃，那是平等的。我就不敢说，我要说这碗面咸，她立刻跟我翻脸，你爱吃不吃。其实我在讲一个摆正位置的问题。在现代社会中你和别人打交道一定要摆正位置。我曾经在一家外企工作过几天，我当时也负一点责任。我去上班的时候，上司就告诉我，他说你记住，以后有事情你不要越级来反映，你记住这样几句话：你的上司永远是正确的，你的公司的决策是不能怀疑的，如果你要认为你的上司错了，或者公司的决策错了，你就立刻辞职。我当时觉得这个话好没有道理，这个是什么道理？多少多少年之后，我也当了上司了，我就明白了，他其实讲的是现代管理中一个非常敏感的问题，执行力。下级服从上级，全党服从中央，令行禁止，是国家机关企事业单位完善管理的基本要求。我们有些同志有一个错误，他认为谁也不对。比如在企业，他认为，董事长是个笨蛋，总经理是个饭桶，部门经理是个马屁精，他不懂换位思考。你不当董事长你知道董事长在想什么吗？你不当总经理你知道总经理决策时考虑问题的角度和要求吗？我们要讲了解人、尊重人，你和别人打交道，你要不懂得换位思考，你怎么知道人家对人家错呢？人家考虑问题决策的角度是不一样的。 <BR><BR>　　接下来还有一个问题，端正态度。现代人我们压力是比较大的，金教授喜欢讲一句话，你要做多大的事就要承担多大的压力。我们有些同志压力大了不善于自己平衡和调节就有问题了。你见过这样的人吗？他心态不好，在家里摧残家人，到单位残害同事，到社会上与人民为敌。北京话，见谁咬谁。他存在的价值让你不爽在我来看他其实有点可怜，他的心态不善于平衡。有一次到南方某市去，记者来采访我，他问我，他说金教授，你烦吗？我说什么意思？他说我听过你的报告，你说你要做多大的事就要承担多大的压力，你这么忙，你压力一定很大，我想你会烦，我说我告诉你，我有烦心的事，但是我不烦。他说你为什么有烦心的事会不烦呢？我说我善于进行心态的平衡。金教授有一句话叫三不烦，我哪三个不烦，第一，昨天过去了没有必要再烦。李白讲，昨日之事不可追，大丈夫者拿得起放得下。你炒股呢，看走眼了，你追女孩子，没追上，你劳而无功了，你考大学你就差半分，就没有被录取，这种事它过去了就过去了，你聪明的人是没有必要再去烦，人生最大的智慧在于理智地放弃。拿得起放不下那叫压力，拿得起放得下那叫助力。聪明、轻装上阵，昨天的事过去了，我不烦。第二，明天没有到来，暂时烦不着。不是说不要计划，不是说不要宏伟蓝图，而是说没有必要杞人无事忧天倾，社会心理学告诉我们，人生的很多忧虑是自己妄想的。你要做一件事之后你会要想，这个张三怎么说我，李四怎么说我，王五怎么说我，实践证明，你所凭空杜撰出来的别人对你的说法，2/3是你自己妄想的。明天没有来，烦不着。第三个不烦是最重要的不烦，现在正在度过，不能烦。因为现在是我唯一能够控制的时间，今天我烦了它也是这样过，我不烦它还是这样过，那我为什么要烦呢？不能烦，不必要烦。我喜欢讲一句话，生命是宝贵的，活着是幸福的，工作是美丽的我要有一个健康的心态，我就会开心每一天，我开心快乐地生活提升我生命的质量，我开心快乐地生活，我会更好地报效国家，报效社会，报效单位，处理好自己的人际关系。我这儿讲的是什么呢？善待自己。 <BR><BR>　　我刚才讲摆正位置，其实我讲的是善待别人，我现在讲的调整心态，我讲的是善待自己。一个人要不尊重自己，不善待自己，其实他是很弱智的。当然，我们要去平衡调整自己的心态，有的时候会有种种种种的难题。那天一个同事跟我聊天，他说金教授，说句你不太爱听的话，你不太像上海男人。我说有这么回事吗？他说有啊，他说我认识很多上海男人，他们都比较温柔，他说我发现你是个性鲜明，脾气有点暴躁。我说我的脾气是不太好，他就问我，他说那你爱烦吗？你生气吗？我说我跟你说实话，我不太烦，我不生气，我有两句话，两句座右铭，第一句话，我从来不拿自己折磨别人。我反复讲了，善待别人就是善待自己。其实我更想跟我们在场的和电视机前的观众讲另外一句话，有的时候你也没有必要拿别人折磨自己。你要想做一点事会有曲折，会有麻烦，会有种种种种的困难险阻，中国古人曾经有一句话，哪个背后无人说，谁个背后不说人，想让别人不说你可能吗？没有的事。比如，我来跟同志们讲讲礼仪，我做事有职业道德，我但求无愧我心，我是恪尽职守的，我是认真努力的，但是结果有的时候是未必尽如人意。金教授家里有个条幅，有的时候小有不爽就坐在下面看几眼，看几眼就会爽一点，有个什么条幅，让大家都喜欢你往往是不可能的。痛苦来自欲望不能满足，为什么有人心态不好他对自己求全责备，当然你也不能放任自流。我那个条幅其实还有下半句，我们应该争取让多数人喜欢我们。多数人不喜欢就麻烦了，比如我给你讲座，你来了50个人，中间跑掉三个，很正常。让大家都喜欢你往往是不可能的，但是50个人要跑掉了49个，那我就跳楼了，挥一挥手，不带走一片云彩，我存在没有价值。其实我讲了一个心态的问题。 <BR><BR>　　你一个人要有健康的心态，你就会有健康的人际关系，健康的工作态度，健康的生命的质量。怎样去调整自己的心态呢？最重要的是要注意四个字“接受别人”或者说是要“宽以待人”。你要明白，人情世故，世态炎凉的话你会明白，你不能改变天气，你只能改变心情。你能改变天气吗？你有这个能力吗？那是人力之所不能也。但是你的心情是你可以控制的，你和别人打交道，既然交往以对方为中心，那你就应该接受对方，只要对方的所作所为没有违犯党纪国法，没有伤害你国格人格，要容人啊，因为人站的位置不同，他感受不一样。有一天教育台里面有一个同志悄悄告诉我，说金教授，有一个老先生对你那个节目写了封长信表示批评和指正。我说那个好啊，他重视我们，不管是提意见还是表扬，这是好事啊。你跟我说说是什么事。他说不敢说，施词比较苛刻，我说那是爱之愈深，责之愈切，很正常嘛。我说你跟我说说，他说不敢说，我把信给你传真过去吧。我一看那传真也挺有意思，老先生讲的是这个意思。老先生还是认真看了，他说金教授这个讲礼仪，内容讲得很好，内容讲得很好，但是形式不好，不够稳重，嬉皮笑脸，谈笑风生，举例庸俗肤浅。你看我们老一辈革命家，落落大方，不卑不亢，国格、人格多好啊？你讲礼仪这样的话，太肤浅了吧，档次不够，影响中央台形象嘛？我说这个问题其实好解决，我说我可以跟前辈讲，说实话，做任何事不仅要讲原则也要讲对象，有形式和内容的问题，没有形式就没有内容，形式表现内容，内容体现于形式。我说我跟你说个实话，你要去讲古人那套礼仪，论语、孟子、中庸、大学，诸子治家格言，我倒背如流，礼是什么，礼者正仪容，齐颜色，修辞令；礼之用，和为贵；礼者敬人也，礼者君君臣臣、父父子子，这些东西我很行。可是说个实话，把这套古人的辞令直接照搬到电视上去跟我们电视观众去讲，有收视率吗？有人要看吗？中央有一位主要领导同志在90年代末讲到精神文明建设的时候讲过，社会主义精神文明建设和社会主义教育要用高尚的思想影响人，用人民群众喜闻乐道的方式感染人，用轻松愉快的形式吸引人，没有形式是没有内容的。所以我想讲这个道理是什么呢？仁者见仁，智者见智，想让大家都容你，想让大家都接受你，标准定得太高，有时候你会痛苦，我们可以满足对方要求，努力去调整适应对方，但是你必须明白，让大家都对你说YES，都说你好，有难度的，这是个心态问题。 <BR><BR>　　有什么样的思想，就有什么样的工作，就有什么样的人际关系，就有什么样的生活的质量。接受别人怎样去做到，其实是很容易的你要有一个健康的心态。一个人有健康的心态，他跟别人打交道他要容人，因为你不能够容人，人家也不容你啊，那很简单，他是互动的。我为什么讲互动呢？它其实就是这样的道理。善待别人就会被人家善待，同样的道理你要不善待别人，你搞不好会遭到报应的，礼仪是讲来而不往非礼也。所以我们在任何情况下，处理人际关系，学习这个白金法则，我认为是非常重要的。白金法则在国际交往中，人们把它叫做交往的基本原则，它其实最重要的命题就是我们刚才说的要换位思考，要理解成功的交往有赖于交往以对方为中心。当然我们在学习这个白金法则的时候我们刚才讲的两个问题也是非常重要的，首先是要摆正位置。你做任何事，当爸爸的得像爸爸，当孩子的得像孩子，当上级的得像上级，当下级的得像下级，干什么说什么，干什么做什么，干什么像什么，恪尽职守。同样的道理，你去跟别人打交道你还有一个心态的问题，人家不是你，世界存在差异，人和人不一样，十里不同风，百里不同俗，千里不同情。那么我们和外人打交道，跨行业、跨地区、跨文化交往，一定要有这个不同的意识。这点你要不明白就非常麻烦。你拿中国人那套对外国人，你把西方那套全部搬到中国来，往往是行不通的，世界不同。倘若我们在人际交往中对这个问题有正确的认识，那将会提升自己交往的能力，会提升自己生活的质量。在我眼里，有什么样的心态就有什么样的生活，在人际交往中和日常工作中，心态往往决定一切。这个恐怕也是我们在学习白金法则时需要注意的。</FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420074711398615</comments>
    <slash:comments>2</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420074711398615</guid>
    <pubDate>Mon, 7 May 2007 23:39:08 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-07T23:39:08+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[白領十三大罪狀]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747113246379</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>白領十三大罪狀</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>1、&nbsp; 如鸚鵡般沒有創意</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>2、&nbsp; 如荒野中的一匹野狼無法團隊合作</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>3、&nbsp; 如恐龍般沒有適應力</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>4、&nbsp; 如流水般浪費金錢</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>5、&nbsp; 象貝一樣不說話</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>6、&nbsp; 如白紙般毫無情報</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>7、&nbsp; 如海盜般沒有常識、沒有禮貌</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>8、&nbsp; 如孤猿般沒有人脈</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>9、&nbsp; 如小孩般沒有常識</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>10、如幽靈般失去健康</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>11、如岩石般紋風不動</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>12、如空中漂浮的風箏失去平衡</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#333300>13、如家禽、家畜般不自我開放</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747113246379</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747113246379</guid>
    <pubDate>Mon, 7 May 2007 23:32:46 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-07T23:32:46+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[中国企业家充斥着弱者思维]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747112248897</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#000080>当我们还继续把企业作为私器，只关注压缩成本内部控制时，一个日益深化的企业公民时代却已经悄然来临。这时，公司不再仅仅是少数人赚钱的工具，而是以一个“社会公器”的面貌出现。股东全球化的股份公司，果真如列宁所说，已经成为不折不扣的“公器”。这时，企业社会责任不再是可有可无的点缀，更是植入公司体制和流程之中不可或缺的基因。你的企业方式，直接决定了市场和社会对你的接受程度。公司运营过程同时也是利益共享的过程。一旦这样的“公器”多了起来，就为资本的全球流动创造了真正的基础。早先，外资的流入只有FDI一种形式，多数以直接投资的形式出现。现在因为公司体制的深刻变化，金融资本开始大规模流入了。全球化给我们送来的了资本，也送来了商业模式和治理结构，还送来了产业资本与金融资本全球融合的机会。 </FONT>
<P></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>岁末年，联想、TCL与明基这三个从事跨国收购的中国电子消费品厂商，都对他们的并购进行了反思。联想一如既往地高调评价收购IBM PC，可是却已经从起初接盘IBM PC的技术和模式，悄然转向在全球复制联想中国的模式；TCL董事长李东生以鹰的重生来反思TCL之收购阿尔卡特与汤姆逊彩电，可是他半遮半掩，承认受到挫折，却又强调也已经看到了曙光；而明基董事长李焜耀则很有点关公的魄力，他直陈中了收购盲目症的“毒”，现有手段不可能痊愈，惟有通过德国子公司破产来进行刮骨疗伤。明基一下子便从“世界第四大手机供应商”的世界级公司跌落至一个规模50亿美元的中型电子厂商。明基敢于为失败埋单，其中透露出来的信息很值得要走出去的中国企业家借鉴。</FONT></P>
<P align=center><FONT color=#000080 size=3><B>李焜耀的深刻反思</B></FONT></P>
<P align=left><FONT color=#000080 size=3>一如一个激情满怀的少年，做自主品牌只有5年的明基，对经营一个全球一流品牌“有很强的企图心”（施振荣语）。西门子158年的品牌价值、在手机领域掌握的大量核心技术、与欧洲运营商广泛关系以及大量的人才(西门子手机部门在全球有近7000人)，都是根基尚浅的明基矢志做全球品牌所急需的。当西门子以倒贴现金的方式让明基接盘西门子手机业务的时候，李焜耀对到手的机会按捺不住内心的兴奋。因为此项并购，明基一跃成为全球第四大手机供应商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。收购之初设想到2006年底预亏4亿欧元就可实现扭亏，可是8亿欧元亏损准备金已经耗完了，还没法止住亏损的势头，而明基的市值已蒸发掉了40%。不得已明基董事会于2006年9月28日，对外宣布了一个让世界震撼的决定：明基将停止向其德国手机子公司注资，德国子公司申请破产保护。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>这个决定震撼了世界，让德国人的愤怒，令走出去的同伴TCL与联想难堪。<B>现在一种弱者思维统摄了中国企业家。最突出的表现得就是为着自己面子而将公司置于危险之中。</B>他们不敢承认错误，没有关公刮骨疗伤的魄力。李焜耀直面危机，不避错，不讳过，向我们显示了这样一种当代关公的新形象，值得我们表示深深的敬意。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>李坤耀起初安排让德国人来“自我管理”，以减少冲击。很快由德国人尤科盟制定了一个开源节流计划。节流方面勉强完成了80%。可是开源方面，活力充足明基团队遇上一板一眼的德国人。近1年的时间里，德国只有1款新手机上市、两款将发布，与过去相较，不但开发新机速度没有加快，反而更慢。从一开始就困扰西门子手机的效率问题，没有丝毫改善。在并购已经接近一年后，每个月的产品达成率还只有30%，就是说有70%的备料是窝在库房里的。而根据手机业的特点，每过一个季度，价格就会损失15%-20%。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>在李焜耀的想象中，以西门子100多年的历史和巨大的规模，它的管理系统应该是非常好的。但真实的情况与想象有不小落差，西门子内部的各种申报依然沿用人工手段，原因是工会反对，因为电子化可能减少对雇员的需求。更让他不能容忍的是，原有西门子体系的会计系统严重滞后2个月。而通常明基的数据只需延后两三天就可以拿到。一位德国主管将他们的决策形容为苍蝇在暗中飞行。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>李焜耀毫不避讳明基收购失败对中国公司的意义。他认为至少有三条教训可以分享：“首先，收购一个亏损的企业体，必须有比较充足的资金准备和承受继续亏损的心理预期。其次，去收购一个国外大公司的一部分，一定要求它与母公司切割干净，独立运作一段时间，看清楚了再进去；三是进去后人要换就早点换，尤其是主管，但又自己有足够的人才去接管”。而培养一个全球化的经营人才，至少需要十年。</FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#000080>西方百年老店，一大堆的规程和习惯，需要新鲜血液去激活并创造。这也正是欧美大公司向中国印度等出售公司的一个小算计。可是，当我们不能带来新创造的时候，这样的融合也就失去了价值。<B>李焜耀知耻而勇。果断回到起点，积蓄价值创新的力量。</B>可许多中国公司却依然抱着过时的商业天条不放：砸钱做广告、砸钱做渠道、砸钱搞垮竞争者、砸钱造品牌，而唯独不肯花时间和功夫以技术为本去搞价值创新。这种价值取向，一旦被迁移到欧美成熟市场上，不可避免会遭遇滑铁卢。<B>今天是明基，明天或许就是TCL与联想。当然也有例外。如果TCL与联想，能够在现有平台上，整合资源实现以技术为本的价值创新，就有可能形成突破。</B></FONT></FONT></P>
<P align=center><B><FONT color=#000080 size=3>明基全球化的三级跳</FONT></B></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>李焜耀对并购西门子手机的反思，不是牧师的道德说教，也不是无关痛痒的学者感概，而是力行者痛彻心肺的反思，是对企业战略的一次重新梳理。从他的梳理过程中，我们大致可以看到李焜耀全球化经营的三级跳。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>第一跳：创自主品牌。2001年底，作为台湾当时最成功的IT代工业者之一，李焜耀毅然宣布自创品牌BenQ。用紫色标识、予人快乐与生活品质的诉求、依靠设计提升产品口碑。那是一场与先前成功经验的决裂。而台湾代工企业中盛行的“斯巴达式管理”或“苍狼文化”，则由被封为“成吉思汗”的郭台铭和他的富士康延续下来。后者2006年在中国遭遇“血汗工厂”的恶名，引发了中国和际社会的批评与关注。而随着富裕起来的深圳市正在全力推行产业升级换代，富士康不得不北上山东和山西圈地准备迁徙。</FONT></P>
<P align=left><FONT color=#000080 size=3>第二跳：并购进入世界级品牌。2005年收购西门子手机，执掌这个158年的名牌老店，是明基的第二跳。从一个自主品牌经营不到5年的少儿公司，到拥有一个世界级品牌并挤进世界手机老四的排行榜，对明基品牌是一个大的提升。当时李焜耀充满激情：“中国最受欢迎的当红茶馆是美国星巴克、全美最棒的饶舌歌手来自堪萨斯城的白人阿姆、世界最顶尖的高尔夫球员是黑人老虎伍兹、日本人的企业英雄是Nissan汽车的法国籍执行长戈恩、美国NBA最高的球员是中国人姚明。所以，明基也可以改变世界。”</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>第三跳：回归中型厂商品牌。8亿欧元的亏损，让李焜耀从对世界级品牌的盲目性中醒悟过来。老字号或世界级品牌，并不能保证在消费者心目中的地位。消费者的习性就是见异思迁。仅仅是品牌还不够。还必须以技术为本，并把技术创新大规模市场化，实现价值创新。李焜耀说，“品牌最大的力量是影响人的生活，一个品牌就代表一种生活方式。生活形态一直在变，必须与科技的演变结合，才能解决问题，产生附加价值。我们不是只做一个中或者亚太的品牌，我们还是有野心的，希望把BenQ做成一个全球品牌。”当李焜耀这样想和这样说的时候，他就把他自己提升到了新的高度和深度。因为他抓住了商业的根本：创造新生活方式。</FONT></P>
<P align=center><B><FONT color=#000080 size=3>李焜耀的反思为什么最深刻？</FONT></B></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>在我所见到的对跨国并购反思和评论之中，李焜耀的反思最为深刻。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>李焜耀的反思元不仅仅停留在并购重组的战略层面和技术层面，他还勇敢地深入到文明层次的思考。他认为，西门子手机的整合失利，既可归因于明基所带有苍狼商业文化积习，也可以归因于西门子庞大而行动不便的巨大躯体。</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>李焜耀沉痛的感受到，<B>目前电子业遭遇最大的挑战，就在于整个社似乎有很大的声音在鼓励、支持往一个扭曲的主流价值方向前进。</B>人们往往看到都是成功以后的故事，去赞扬、甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。但大家不知道、或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能耗用了过多的社会资源，包含着不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运式的利弊影响，这对社会是不公平的。他在《苍狼终将消失》一文中写道：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。”</FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>我尤其欣赏李焜耀的这个观点：不托出事件完整的面貌，来系统探讨一种运营模式的利弊得失，是对社会的一种不公正。这是真正的良知。在一个平的世界和一个围墙的世界中，存在着不同的标准尺度。新体制每天都在生长，新的道德和伦理也在日益更新。在客户、股东、要素投入和运营过程已经深深的全球化了的今天，公司的知错就改的学习能力成为持续竞争力的关键。</FONT></P>
<P align=left><FONT color=#000080 size=3>8亿欧元的代价，更让李焜耀体会到更多的东西。他从代工，认识到品牌，又从品牌，认识到价值创新。价值创新，这是企业的核心竞争力。无论你的公司有多，无论你的品牌有多响亮，只要你的公司缺乏了价值创新的激情与文化，那么你这个企业就死定了。李焜耀发现西门子这个巨人有着一系列传统管理逻辑已经无法应对今天的社会。这里有着完备的绩效考核体系，有着做事一丝不苟的程序，还有着利益集团博弈妥协下的人浮于事，而唯独缺乏求生存的动力和意志。这些传统的管理逻辑，已经适应不了今天飞速变化的个性化生活。这不是单的技术研发滞后，而是整个文化和体系出现了偏差。不是竞争对手有多强大，要淘汰西门子移动，而是社会生活的快速个性化发展，改变了社会运行机制，而老牌帝国的文化还无法适应。</FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#000080><B>对老牌商业帝国的幻想破灭了，升腾起一股一往无前的豪情。</B>李焜耀从失败中找到了自信，有了一种判断力：苍狼文化与官僚文化，都不能实现价值创新。一如早年的亨利·福特、山姆·沃尔顿、松下幸之助、盛田昭夫等淘汰了老牌传统商人一样，网络时代成功实现价值创新的企业英雄也将淘汰曾经或现在依然卓著的传统企业家。他以《苍狼终将消失》反思那辛苦的过去，而更想再写一篇《价值创造》以应对未来生活的挑战。</FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>维克多·雨果说，“你可以抵抗敌人军队的入侵，但你没有办法抗拒顺应时代需求而产生的观念。” 李焜耀经历捏槃由《苍狼的消失》上升到《价值创造》。李焜耀似乎找到了那个无敌的观念，对自己原本不熟悉的一系列传统管理逻辑也丢掉了幻想。李焜耀丢掉的还有正在经统摄着中国企业家的弱者思维。</FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#000080>挫折和挑战，都是上苍赐予我们转型的历史性机会。<B>我们需要跳出方外对已经得心应手的运作模和习惯进行反思，并能整体进入一个更深层次文明的思考，去探索和建设更有价值创造空间的商业社会。唯其如此，中国公司才会摆脱根深蒂固的弱者思维，才会产生出一大批世界级的公司和世界级的企业家。</B></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000080 size=3>原始出处：《经理人》</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747112248897</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200747112248897</guid>
    <pubDate>Mon, 7 May 2007 23:22:48 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-05-07T23:22:48+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[红薯为最佳蔬菜]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732962558877</link>
    <description><![CDATA[<div><STRONG><FONT color=#0000ff>小红薯大营养 </FONT></STRONG>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯中含有多种人体需要的营养物质。每500克红薯约可产热能635千卡，含蛋白质11.5克、糖14.5克、脂肪1克、磷100毫克、钙90毫克、铁2克，胡萝卜素0.5毫克，另含有维生B1、B2、C与尼克酸、亚油酸等。其中维生素B1、B2的含量分别比大米高6倍和3倍。特别是红薯含有丰富的赖氨酸，这正是大米和面粉等常规主食最欠缺的。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯味道甜美，富含碳水化合物、膳食纤维、胡萝卜素、维生素以及钾、镁、铜、硒、钙等10余种元素。红薯虽小，养生保健作用却大，尤其是对老年人健康非常有益。由于红薯属碱性食物，有利于维护血液的酸碱平衡。红薯中含有大量黏液蛋白、黏液多糖等，它们能保持人体心血管壁的弹性，防止动脉粥样硬化的发生，还能保持呼吸道、消化道、关节腔的润滑。此外，红薯所含淀粉的纤维素在肠道内可吸附大量水分，有利于防治便秘，减少肠癌的发生。 </P>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;冠军菜作用多 </FONT></STRONG></P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;小小红薯何以能成为“冠军菜”？据专家介绍，红薯不但营养丰富，而且具有防止亚健康，健美和抗癌等作用。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯有抗癌作用。饮食中最具有抗癌作用的营养物质是β-胡萝卜素、维生素C和叶酸，而在红薯中三者含量都比较丰富。一个小红薯(约2两重)可提供2倍量的人体每天所需维生素A、三分之一量的每天所需维生素C和约50微克的叶酸，其中膳食纤维的含量高于一碗燕麦粥。β-胡萝卜素和维生素C的抗氧化作用有助于抵抗氧化应激对遗传物质脱氧核糖核酸(DNA)的损伤。常吃红薯有助于维持人体的正常叶酸水平，体内叶酸含量过低会增加得癌症的风险。红薯中高含量的膳食纤维有促进胃肠蠕动、预防便秘和结肠直肠癌的作用。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯有益于心脏。红薯富含钾、β-胡萝卜素、叶酸、维生素C和维生素B6，这5种成分均有助于预防心血管疾病。钾有助于人体细胞液体和电解质平衡，维持正常血压和心脏功能；β-胡萝卜素和维生素C有抗脂质氧化、预防动脉粥样硬化的作用；补充叶酸和维生素B6有助于降低血液中高半胱氨酸水平，后者可损伤动脉血管，是心血管疾病的独立危险因素。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯能够预防肺气肿。动物实验发现，吸烟的大鼠体内维生素A水平较低，容易发生肺气肿，而进食富含维生素A食物的吸烟大鼠则肺气肿发病率明显降低。一些长期吸烟者活到90岁以上但没有发生肺气肿，这很可能与他们日常饮食中维生素A含量丰富有关。研究人员建议那些吸烟者或被动吸烟者最好每天吃一些富含维生素A的食物如红薯，能够预防肺气肿。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;红薯有抗糖尿病作用：研究人员发现糖尿病肥胖大鼠在进食白皮红薯4周、6周后血液中胰岛素水平分别降低了26%、60%，并发现红薯可有效抑制糖尿病肥胖大鼠口服葡萄糖后血糖水平的升高。进食红薯也可以降低糖尿病大鼠甘油三酯和游离脂肪酸的水平。研究提示白皮红薯有一定的抗糖尿病作用。 </P>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;吃红薯会不会使人发胖？ </FONT></STRONG></P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据科学研究。红薯是不会使人发胖的，相反还是一种理想的减肥食品。它的含热量非常低，比一般米饭低得多，所以吃了之后不必担心发胖，反而可起到减肥作用。红薯中还含有一种类似雌性激素的物质，对保护人体皮肤，延缓衰老有一定的作用。因此，国外许多女性把红薯当作驻颜美容食品</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732962558877</comments>
    <slash:comments>3</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732962558877</guid>
    <pubDate>Sun, 29 Apr 2007 18:25:58 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-29T18:34:24+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[胆大心细脸皮厚 业务员的必备素质]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420073296162169</link>
    <description><![CDATA[<div><P><FONT color=#008000>胆大心细 业务员的必备素质</FONT></P>
<P><FONT color=#008000>作为一个业务人员，怎样才能使自已“胆大”？</FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　1、对公司、对产品、对自已有信心，一定要时刻告诉自已：我们的公司是有实力的，我们的产品是有优势的，我是有能力的，我的形象是让人信赖的，我是个专家，我是个人物，我是最棒的。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　2、在拜访客户之前做充足的准备工作。一定要注意检查自已：必备的资料是否带齐？自已的形象是不是无可挑剔了走起路来是不是挺胸抬头？自已表情是否很放松？ </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　3、要有一种平衡的心态。我们面对客户，一定要有这种平衡的心态：客户是重要的，我是同等重要的，我们如果合作，他会为我带来业绩，而我会给他带来创造财富的机遇。</FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　二、心细。这就要求我们善于察言观色，投其所好。客户最关心的是什么？客户最担心的是什么？客户最满意的是什么？客户最忌讳的是什么？只有你在他的言谈举止中捕捉到这些，你的谈话才能有的放矢，你的服务才能事半功倍。否则肯定是瞎折腾，目标成为“水中月，镜中花”。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　那么，作为业务人员，心怎样才会“细”呢？ </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　1、在学习中进步。只有具有广博的知识，你才会具有敏锐地思想。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　对公司、对产品、对科技背景、对专业知识更是要熟知。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　2、在会谈中要注视对方的眼睛。注视对方的眼睛，一则显示你的自信，二则“眼睛是心灵的窗户”，你可以透过他的眼神发现他没用语言表达出来的“内涵”。一个人的眼睛是不无法骗人的。</FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　3、学会倾听。除了正确简洁地表达自已的观点外，更重要的是要学会多听。听，不是敷衍，而是发自内心的意会，交流那种不可言传的默契。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　三、脸皮厚。脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词，要求我们正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。我们在做业务工作当中，会有很多次失败。但你一定要有耐心，你要相信所有的失败都是为你以后的成功做准备。这个世界有一千条路，但却只有一条能到达终点。你运气好，可能走第一条就成功了，但如果运气不好，你可能要尝试很多次，但记住：你每走错一条路，就离成功近了一条路。谁笑到最后，谁才会是赢家。为什么这个世上有成功者也有失败者，原因很简单：成功者比失败者多永远多坚持了一步。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　那么，作为业务人员，脸皮怎样才能“厚”起来呢? </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　1、永远对自已保持信心。没有能够成功交易，并不是自已的能力问题，而是时机不成熟；并不是我们的产品不好，而是不适合。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　2、要有必胜的决心。虽然失败了很多次，但你一定会最终成功。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　3、要不断地总结自已的成功之处，要不断地挖掘自已的优点。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　4、要正确认识失败。失败是成功之母。 </FONT></P>
<P><FONT color=#008000>　　只要你将“胆大、心细、脸皮厚”七字真经发挥得恰到好处，在商场上你是个成功者</FONT></P>
<P><FONT color=#008000>作者：黄振华：唯歌集团营销总经理 </FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420073296162169</comments>
    <slash:comments>2</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420073296162169</guid>
    <pubDate>Sun, 29 Apr 2007 18:16:02 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-29T18:16:02+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[国际在线：台湾没有利用价值了 被新加坡踹到了一边]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894851248</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#000000><FONT size=2>台湾媒体近日披露，台当局内部敲定的新一任驻新加坡代表李天羽，遭新加坡拒绝；而新加坡原计划派驻台北的新任代表罗家良，也被台当局嫌弃级别太低，要求换人。对此，岛内舆论一片叹息，称台新关系“冷到结冰”。<BR><BR>　台警方大队人马跑到新加坡机场抓人。台方原本以为探囊取物，可新加坡以“人权”为由，放台湾通缉犯王又曾直飞美国。<BR><BR><BR><BR>常驻代表换人 双方都要“退货”<BR>&nbsp;驻新加坡代表胡为真，任满6年，已于4月9日办理退职。可半个月都过去了，新任驻新代表却迟迟没有到位。台湾“中央社”日前就抖出，台当局原定派驻的“前参谋总长”李天羽，被新加坡政府以“身份过于敏感”为由拒绝。随后，台湾方面也大动作反击，称新加坡要派驻台北的新任代表罗家良，不过是副司长级，分量不够要求换人。 　　台当局这次之所以这么上火，是觉得新加坡的说法很牵强。因为基于台湾和新加坡多年来的军事合作，台当局一贯都指派军情系统人马出任驻新代表，有意强化双方的军事“外交”。但这次新加坡却一反常态，要求台方“单纯规划”，倾向传统“外交官”驻新。同时，新加坡之前也习惯指派有一定政治资历与声望，且与新方高层有畅通管道的人物驻台，这次却派个“小角色”。舆论认为，在新加坡内阁资政李光耀和新加坡外交部大动作批评陈水扁的“四要一没有”后，波澜不断的台新关系早已寒气逼人，此次的代表“退货”，表明双方的互信已经松动。 　　蜜月期早已结束 台高官惹怒新方　　在上世纪70年代，台湾与新加坡曾度过一段“蜜月期”。当时的新加坡总理李光耀，与台“行政院长”蒋经国私交甚笃。李光耀夫妇每次访台，蒋经国夫妇都会亲自接机，并把他们送到最有名的圆山饭店套房休息。就算再忙，蒋经国也会抽出三四天，陪李光耀四处转转。对于台湾协助新加坡建立空军，新加坡方面也表示很感激。 　　李登辉上台后，台湾与新加坡也曾一度打得火热。但1993年促成“汪辜会谈”的李光耀逐渐感觉到，李登辉“公开抒发了长期潜伏的‘台独’分裂情绪”。出于自身安全利益的考虑，李光耀曾好言相劝，但李登辉不但不领情，还恶言相讥。从此之后，李光耀多年不再访台。陈水扁任内，台前“外交部长”陈唐山惹出的“粗话风波”，更让台当局下不来台。2004年9月，新加坡外长杨荣文在联合国大会发言时指出，推动“台独”可能引发台湾和中国大陆的战争，危及整个亚太地区的安定。这本来是句实话，可台“外交部长”陈唐山不干了，大骂新加坡这么“鼻屎大小”的国家，居然在联合国“耀武扬威”，根本是巴结大陆方面。可事件发生后，台当局不但不道歉，20多名绿营支持者还在高雄公开烧毁新加坡国旗，在美国的绿营人士也发起抵制新加坡航空公司的行动。沉默了两天的新加坡终于怒了，从政府到民间不约而同地表达强烈不满，台当局才有所收敛。2004年，新加坡总理李显龙以“私人、非官方”形式赴台访问，面临将引起中新关系大震荡的压力。但台湾媒体大肆报道，先是曝出新加坡国防部长也随行访问，并要商谈军事合作等内容；还有媒体称李显龙此行要做两岸密使，真真假假，令新加坡备感压力。今年年初，被台湾通缉的力霸集团创办人王又曾逃到新加坡。台警方大队人马跑到新加坡机场抓人。台方原本以为探囊取物，可新加坡以“人权”为由，放王又曾直飞美国。 　　军事合作越来越冷 台军舰队无法靠岸　　除了政治层面的较劲，台湾和新加坡的军事合作，也一天不如一天。 　　1975年，新加坡与台湾秘密签订了“星光计划”。由于国土面积狭小，新加坡军队的日常训练和演习都受到极大限制，比如战机起降时就很容易进入邻国马来西亚的领空。有了“星光计划”后，新加坡的“星光部队”就能定期到台湾的军事基地进行训练。 　　到80年代中期，“星光计划”达到顶峰。新加坡军队每年约送1.5万人到台湾进行大规模军演，军队穿着台湾军装，只有一个徽章作区别。同时，台军也经常通过新加坡获得一些先进的欧洲武器装备，例如瑞典波佛斯40毫米快炮。 　　但随着台新关系趋冷，新加坡每年派往台湾的军队日前已削减一半，每年约7000人。而这也伤害到当地经济，一名餐馆老板表示，这个城镇在20年前有许多新加坡士兵，餐厅和卡拉OK厅生意兴旺，而现在整个镇安静下来了。 　　“星光部队”在台湾极为低调，根本不与台湾的媒体有任何接触，“星光计划”秘密实施多年才被人发现。但台当局为了显示自己的“外交”成就，近年来不但让“星光计划”、“星光部队”见诸报端，还让台湾媒体将其它军事往来描绘得有声有色。2006年4月底，岛内媒体又披露，一支由2000多名官兵组成的新加坡混成旅在台湾南部参加实兵演习。本来这是一次机密的实兵演习，新加坡部队为减少注意，还刻意换上台军的迷彩服。没想到，从演习内容到演习地点，几乎全都被岛内媒体曝光。对此，新加坡舆论曾一度痛批。 　　2005年3月，台军“敦睦舰队”进行环球访问，计划停靠两个“非邦交国”进行补给，新加坡是访问的第一站。可新加坡政府提出“敦睦舰队”由“申请远航”改为“申请靠港”，有“宣示主权”之意，不能入港停靠。700名台湾水兵在海上苦等两天两夜，新方最后勉强同意台军舰队以“锚泊”方式停在港内，只给船只补给，不允许舰队官兵按原计划登岸休假。 　　中国大陆的国际影响远远超过台湾，包括美国在内的各国，在国际及地区事务中需要中国支持；大陆经济的快速增长，让各国也希望能借此东风。在此大势所趋下，新加坡与台湾的渐行渐远也就可想而知。 　　来源：国际在线-世界新闻报 </FONT><BR></FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894851248</comments>
    <slash:comments>0</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894851248</guid>
    <pubDate>Sat, 28 Apr 2007 09:48:51 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-28T09:48:51+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[中国越保持沉默 美国愈感到恐惧]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894059521</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>近段时间，中国周边可谓热闹非凡：最早有菲律宾、印尼的军舰驱赶中国渔船；再是和日本的钓鱼台争端；然后连越南这样的国家也来插一杠，要开发什么南海旅游；加上一个不争气的台湾，死扛着搞什么“去中国化”一时间所有的不合理要求好象都集中爆发了。中国的反应呢？一如既往，“强烈反对”、“严正交涉”、“表示抗议”、“严重关注”反反复复播着录音机，磁带都快掉漆了。　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　中国怎么了？当年那个打韩战、打珍宝岛之战、打中印战争、打越南自卫还击战的强势政权怎么了？难道只顾赚钱，什么都不管了？难道真的是穿上了鞋，开始怕光脚的了吗？爱国人士哀其不争，愤青们要骂街，旁观者窃窃私语……国际各派势力都在看热闹，中国这回可不是一般的被动。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　但是，仔细看一下，我们不难发现，叫嚷着和中国争地盘的，都是些什么样的国家。除了越南外，那些国家都是清一色的美式装备，用着美国提供的武器，军队编制都克隆美国的模式建起来的。这些国家敢向中国叫板，理由只有一个，那就是美国在替他们撑腰。可是他们或许不知道，他们只是美国围堵中国的一颗棋子，必要时，是用来牺牲的。 </FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>不知不觉中，中国已成巨人</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　俄罗斯军事实际落后于美国。从冷战结束，美国人就开始计划他们的新战略和全球部署了。北约东扩，是明显冲着俄罗斯去的。当时的美国，认为堪与之一战的，只有俄国。所以，抑制中国只是围堵俄罗斯的其中一步。但是从上世纪90年代的几场战争中，美国明显看到俄罗斯的军事力量已经被美国狠狠地抛在了身后。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　　　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　从1990年起，美国打了几场堪称经典的不对称战争</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　海湾战争：协同防御的战争典型，作战的地点是在科威特和伊拉克的边境地区。美国人在战争中演练了守卫一个地方的能力和陆军推进模式。美军的机动能力表现的淋漓尽致，大型的装备一天时间就可以推进近千公里。　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　科索沃战争：外科手术式的战争典型，美军的精确打击确保了战争的零伤亡，战争不再象以前那样砸碎一切，而是直接打击他想要打击的目标。（当中包括中国大使馆）　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　阿富汗战争：被很多军事专家称呼为“导弹打帐篷”的战争，塔利班政权基本上连象样的抵抗都没有，就土崩瓦解了，预期中的山区游击战也没有出现。而美国在战争进行中才研制对付山洞的炸弹，成功地遏制了反抗的塔利班残余势力，这证明美国在战争中学习、调整的能力很强。　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　第二次海湾战争：美军的入侵之战，王牌装甲师几乎所向披靡，占领伊拉克才花了几十天的时间。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　　　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　四场战争，反应了美军在不同条件下的四种作战能力，目前为止无人能出其右。反观俄罗斯，他的前身苏联，也入侵过阿富汗，可是结果怎么样？伤亡惨重，失败告终；车臣战事一拖再拖，深陷其中。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　抛开核武器不说，俄罗斯的军力其实已经大打折扣，战术相对落后，导致军队战斗力明显下降，甚至已经毫无优势可言。他当年赖以抵抗希特勒的国土纵深在美军的长距离空中打击威慑下已经不是障碍了，俄罗斯漫长又难熬的冬季也不再是问题，甚至他的核武器，都已经到了自己都控制不了的地步，处理老化和过期的核武，已经够这头北极熊忙上好一阵子了。还有更重要的，就是俄罗斯很容易用美元搞定，让他慢慢变成资本主义国家。能花钱办成的事情，何必打仗呢？他美国也是个穿鞋的。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　志得意满的美国回过头来，却看到社会主义的中国生机勃勃，悄悄崛起。就象很多的美国大片那样，美国人这时候突然发现，他的终极对手，原来是中国。从美国的利益看全球抑制战略美国为了他的全球利益，是必须要抑制中国的。因为抑制中国，就是保证美国在全球的领导地位不受威胁。第一、从政治体制上，美国人眼里容不下一个GCD政权存在。因为存在GCD政权，会让美国感受到未知的恐惧；第二、中国亚洲角色的提升，严重威胁美国在远东的利益，甚至威胁美国领导世界的地位；第三、一体化的欧洲和崛起的中国，将会是美国价值观的最强有力的挑战者。　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　中国是“不结盟运动”的倡导者，言而有信的大国作风使中国的国际地位不断得到提升，加上中国在对待强弱、大小的不同国家的平等态度，为中国在国际上赢得良好的声誉。这和美国的单边主义和霸权作风形成鲜明的对比，长此下去，美国在国际上的声望和地位必受挑战。美国深惧这种趋势，于是想方设法地妖魔化中国，散布所谓的“中国威胁论”。但是，这只是一个论调而已，没有更多实际的东西去支持，因此，美国需要做点手脚，让中国上钩。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　　　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　千方百计逼中国出手　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　真正让美国放心不下的，其实正是中国。美国出钱出枪支持的蒋政权，居然没顶得住小米加步枪的GCD的军队，落得个败走台湾的结局；韩战，美军装备精良的装甲师被卧冰踏雪、千里奇袭的中国志愿军光着脚赶回了三八线以南，美国在停战协议上签字，连他自己的将军都认为那是个失败；越战，美军扔下了几十万的阵亡数字仓惶撤退，把一个越南打成“第三军事大国”，可那边厢他们还没回过神来，转眼越南就被中国打得千苍百孔，连条象样点的公路都找不到；还有的是，被美国装备起来的印度军队，居然被中国一支不到一万人、补给和通讯都不足的军队打得落花流水，要不是军队指挥官在通讯恢复后及时和周总理取得联系，估计连首都都要陷落。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　美国在和中国直接、间接的几次交手中，都没有赢过对手。惨痛的教训，让美国的四星上将说出一句长他人志气，灭自己威风的话：“谁要想跟中国陆军打仗，那他简直就是有病！”</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　可是美国人并不甘心在自己军队的历史上留下这样一种评语。于是美国在等机会，要把这个脸面给捞回来。可是美军不敢忘了他们的“祖训”，而且中国军队经过这么多年的成长，不知道变成什么样子了，总得想个办法瞧上一眼。不知是有意无意，美军趁着打科索沃的时候，来个趁火打劫，把中国大使馆给炸了。当时中国的愤青们都说这是奇耻大辱，但是大家想想，在那之后，中国学生几乎把所有在中国的美国领事馆都给“粉刷”了一遍，玻璃都给全砸碎了，美国最后还是要道歉赔款。这事情要是在其他国家发生，那是不可想象的。南海的撞机事件，如果当时中国空军开火，那会是什么后果？但是中国就是敢把给它撞下来，还扣人扣机，慢慢解剖研究，让美国吃了老大一个哑巴亏。一个烈士王海，让中国的战机技术前进了不止十年。老美最后还是得赔款，再透过第三国，把飞机拆开来才要了回去。这两件事情，表面上是美国占了先，其实两次的交锋，美国都落了下风？？既然你说不是故意的，那好，那以后可别这样了，道个歉，认个错，我原谅你。看，教训了他一通，还落个实惠，俨然一副大人原谅犯错误小孩子的模样，泱泱大国，不和你一般见识，何等的气度不凡！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　美国丢尽了老脸，却为什么不向中国出兵？真象有些人说的那样，搞定中国那么容易，那为什么还不打？就是因为他知道向中国出兵一定打不赢。能打赢的，他都打了，象伊拉克，象科索沃，象阿富汗。美国人是够狂的，但他们不傻，直接跟中国打，后果会很严重。于是他们想到通过其他国家制造的一些特殊事件，逼迫中国打一场区域性战争。这样做有两个好处：一、不会升级成全面战争，见好就收，达到一战削弱中国的目的；二、看看中国的战争能力。这其中，最重要的是第二条。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　就象两个武术高手，在不清楚对方的虚实之前，谁都不会轻易发招。最好这时候上来一个傻冒，去攻击其中一方，最后这傻冒“挂”了，边上的这个人就看出对方的强项和弱点了。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　中国的战力，一直是美国抓破脑袋的头疼问题。中国能不能打？战斗力怎么样？他们会怎么样对付美式装备？知己知彼，美国人从中国学去的《孙子兵法》倒也用到了实处，可是他们忘记了《孙子兵法》是中国人写的。在区域上，美国极力挑动东南亚小国侵占中国领土，其用心之险恶至此昭然若揭。他的如意算盘就是：你中国不是说南海诸岛、钓鱼台是你的吗？占你地方总不能不打吧？你一打，我就看，然后想办法对付你。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　所以，现在对某一个势力动手，非但不能给美国震慑，反而会伸出了拳头，露出了空档。中国一但出手，不但“中国威胁论”有了依据，而更重要的是，中国的战术思想、战争能力、武器装备等，才真真正正浮出水面，这比你发射十枚卫星侦察来的情报都准。现在就看谁来当这个“傻冒”了。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>中国正在酝酿一场复兴之战</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国为什么引而不发</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　中国不打仗的原因只有两个，一个是怕了，不敢打，不想打。中国近年加速了军队建设，所以我不认为是这个原因。第二个原因，就是不轻易开战，想聚千钧力于一点，一战定乾坤,中国至少要有这样的能力。俗话说“射人先射马，擒贼先擒王”。中国深深明白，所有的这些威胁，归根结底，都是源自于美国。那些小喽们打不胜打，跟他们较劲，何时是了啊？“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，对美国这个大魔头，能不打就先不打，先和他周旋，万不得以时，抓准了机会往他痛处雷霆一击，比什么都管用。那些小喽们主要还是看主子，主子倒了，还不四散？到时候中国就是一言不发，他们都得拿着地图找咱们进贡。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　南海诸岛，有六个国家和地区（包括台湾）声称拥有主权，形势其实远比你我想象的复杂。在那里跟其中之一去打，根本解决不了问题，还会落人口实。所以，要找准对手，看准时机，要么不战，战则必胜。　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　美国确实想实现霸权、领导全球，但是他对于和中国同归于尽没什么兴趣。两个联合国常任理事国打起来，可不是随便可以拿来开玩笑的。年初散播的“核捆绑”论，其实就是在提醒双方实际存在的全球毁灭的可能，画外音无非是：“大家都是穿上了鞋的人，玩玩好了，别太认真……” 　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　可是中国不比伊拉克，不能你说玩就玩，你说不玩就不玩。真要打，中国未必怕，可是话又说回来，中国不能象小布那样，打伊拉克都不找个充分点的借口，最后连自己盟国都不干了，自己也下不了台阶，那样会很孤立的。要打，就得让他连拉上个垫背的理由都找不到。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　最可怕的不是已经射出的箭，而是箭还在弦上的时候。中国引弓不发，对所有的反华势力都是一种无形的威慑，所以他们要叫嚷，要鼓噪。中国毕竟不象美国那样锋芒毕露，而是少说话，多做事，一步一步地实现自己的策略。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　现在中国也正在这样做了。欧盟说要解除对中国的武器禁运，这只是中国策略的一部分。北约实际上对中国没有太大的威胁，因为北约是协同防御军事体系，并没有规定协同进攻。看伊战就知道了，出兵的也就美、英，充其量加个西班牙，现在也闹着要撤。中国跟欧洲国家的关系在改善中，如果中国衰落，他们倒是愿意来分一杯羹，但是要他们出钱出人来和中国玩命，却不大可能。慢慢让北约变成一个松散的军事同盟，也是中国策略的一部分。中国在被美国围堵的同时，也悄悄在用另一种方式围堵美国。这场交锋，还远没有到最后的时刻，但是可以肯定，中国最困难的时候已经过去了。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　在这里顺便说说日本。在我们的角度，很难理解他为什么一天到晚地上串下跳，和中国过不去，只能解释为“变态”。但是如果你从日本的角度去看，就会一清二楚，明明白白了。大家不妨找张世界地图看看日本在哪里？？它被中、美、俄这三个世界上最强大的核大国围在中间，实在是害怕才自己弄出点声音来，聊以壮胆的啊！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　　　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国和美国，是两个巨人，一个拿着步枪，穿得不怎么样，但枪法很准；一个拿着机关枪，穿着军大衣，身上还挂满了子弹；日本是个小矮子，老想掺和进来，可不管怎么蹦，两个巨人还是看不见他。……两个人都知道，要是打起来，真正解决问题的就一、两颗子弹的事。</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　比喻做得好啊！当步枪的枪口全神贯注地对准别人的时候，拿机关枪那个必然会趁火打劫。所以，要么不动，要动，就动那个拿机关枪的！　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　还有个网友说过：“老虎攻击前，总是要先俯下身子，收起爪子，放轻脚步”。如果你认为它是只猫，那你就等死吧，它会闪电般的在猎物喉咙上咬下去，一击致命！　</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080>　　同胞们，别再怪我们的政府“放录音磁带”了，也别再喊“马上出兵台湾”、“收复钓鱼岛”了，我们的有生之年，我们必将看到，中国，在酝酿一场复兴之战！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><A href="http://blog.sina.com.cn/u/4a419797010009wl"><FONT color=#000080></FONT></A></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000080></FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894059521</comments>
    <slash:comments>2</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732894059521</guid>
    <pubDate>Sat, 28 Apr 2007 09:40:59 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-28T09:40:59+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[终于怕了！日本已感受到中国越来越强大的压力和仇恨！ ]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713912709</link>
    <description><![CDATA[<div><P><FONT color=#ff0000>前两年，由于日本首相小泉参拜靖国神社和东海示武等一系列事件，中日关系掉入40来年的谷底，冷的都结冰了，两国冷眼相向，舰炮对话，仇目敌对。如果哪天两国宣布断交，进入战争状态，对两国国民和世界来讲毫不意外。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>中日关系掉入谷底，结了冰荐，极端恶化，不要从表面上找原因。什么南京大屠杀、什么慰安妇，什么参拜战犯，什么遗留化学武器问题……这都已经解释不了。中国为什么求你承认大屠杀？老说慰安妇中国自己觉得好听吗？中国干什么干涉你首相的行程？中国凭什么埋怨日本瞧不起中国？中国人贱嘛？中国人缺钱花嘛？中国的自尊非要建立在污辱日本上嘛？显然不是。这是中国民众意志的总爆发，是国民觉悟的全面苏醒，是中国崛起的民族豪情！是中国人看透了日本人精神内核的全民大明白。13亿人民一旦形成统一意志，将是十分强大的，这种意志不受官话、套话左右，不会被虚伪的道歉所蒙敝，也不会被人为制造的友好旋律所麻醉，这种意志直奔中日两国关系的实质上去——日本，你欠下中国的巨额血债，中国与你是民族血债债主与债权人的关系。中国人可以不学自己三千年的历史，却永远不会忘近一百年的历史，100来年中国所受的苦难和损失，90%是你日本造成的（本人是根据八国联军侵入祸害中国时间与日本祸害中国13 年及经济财产损失和牺牲人数进行的大约对比）。小日本，你没有赔偿中国，也没有礼遇过中国，也没有真心忏悔过你的罪行，你一个血滴也没还。八国联军的西洋鬼子多少有些反省，他们或者对中国进行经济援助和现代化支持，或者还回中国的主权，或者与中国友好合作，可你日本背靠美国装没事人，不但不反省，还顶风参拜，在这种情况下中日如果不是仇国关系，地球倒着转！国际道义、国际法，民主人权那是给人使的，你整个民族不想做人，让极右派上台，对中国使硬施辱，把热爱和平中国人当棉花地踩，13亿中国人震怒是你日本逼的。现在中日没有进行战争状态，但13亿中国人的怒吼加唾沫就可形成的世界极雪崩，就可抹平四岛，淹没日本！</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>日本人感受到这种压力了，所以天天叫嚣“中国威胁论”，他们让极右派小泉上台参拜神社，出动舰对在东海示武，这是以卵击石，13 亿中国人的意志坚如磐石。伴随着中国的崛起和军事现代化，感受到黑云压顶城欲摧的日本人胆怯了，据日本的调查，有32%的日本人说：中国如果进攻日本，他们选择逃跑。而日本极右派叫嚣：这样下去，日本将变成中国一个省。他们这种叫嚣当然不怀好意，但也反映出日本已经感受到中国的强大的压力和仇恨。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>日本知道他种的祸，知道中国的仇恨，可他们过了50多年和平和富裕的生活，他们感到在和平年代的国际秩序保护下，在国际法和各大国制约下，在美国的保护伞下，他十分安全。特别在中国自身处于贫困和内斗时，他甚至有些优越。可日本人忘了国际法、国际道义、国际秩序、人民友好和国家睦邻是建立在国家有人味上，是建立在人民与人民的良知基础上，对于一个将畜牲进行到底的国家和不知耻民族，只适用于达尔文主义的种族对抗法则——种族间为了扩大生存空间，就要对别的种族进行灭绝以侵占他们的地盘。当一个种族想灭没有灭另外一个种族后，那他就要接受别人的灭绝。用我们常话，就是你没有弄死我，那我就得弄死你，因为不定什么时候你强大了，会再次弄死我。所以日本人对中华民族屠杀、残暴了十三年，可因中华民族的抗争没有被日本弄死，下一个动作就是中华民族弄死你，不这么干对不起达尔文！也对不起中华民族五千年的祖宗！</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>这就是一个民族的意志，这种意志把虚伪了二三十年的中日关系还原到真实状态——战争没结束的状态。什么好听的话，什么规矩，什么期待，在种意志的挤压下，全成了纸蓠笆和虚言。日本安然当首相后，第一出访国是中国，他说是破冰来了，那是他自说自话，我认为，安然是感受到这种压迫对日本之不利。安然是日本的贵族世家，比日本极右派有责任感，比较现实，他要解除这种压迫。他来北京说中日缔结战略互惠关系，其实就是利益互补关系和经济合作关系，其它也没敢提，其实提了也白提，中国人民明白清醒极了。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>最近，温总理回访日本，讲是融冰之旅，这是对安然来访的礼道，是大国风范，国人十分理解和支持。温总理是儒相，他硬话软说，棉里藏针，让日本人不敢小瞧。支起耳朵那听着。温总理讲中日友好三原则，在日本国会进行演讲，口气大度温和，道理丝丝入扣，那是一种策略和风度，其实，这些讲话内核全是对日本的警告——别离开中日三个文件，别干涉中国统一，别再去参拜。其核心主题是中国已经崛起，中国的强大是必然的，中日只能友好，友好是唯一出路。其实翻译成另一种语言就是：中国的强大将决定东亚的秩序，这是东亚几千年的常态，顺者昌，逆者亡。这些话外之话是让日本自己品去。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>日本对温总理的访问反响很大，有理智和礼貌的回应，可极右派还在那胡说八道，说要抵制2008北京奥运。温总理不理会他们，拜访了日本天皇，并邀请天皇出席北京奥运开幕式。其实背后的语言是：别给脸不要脸。离开日本中国多拿几快金牌。再说你说没用，我看你们天皇弱智不弱智！所以，温总理访日后，中国方面呼吁“融冰”，让日本给出温度来。这其实是让日本呼应和跟随，再考核日本国民的智商。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>在中国强大的民意基础上重建的中日关系，其实就是恢复中国几千年中日关系的那种特有结构——中国是中央之国，是主；日本是东夷之国，是从。这就是中日友好数千年的传统和谐状态。不要怨言不平等，给过你日本机会，可你没有德国的那种气度，给你机会了你不会做，比如道歉，比如补偿，比如共同发展。平等的两国关系和两个人的关系一样，有债是要还的，失礼是要诚恳道歉的。只有儿子与老子间不用道歉，这是你日本自找的。</FONT></P><BR>
<P><FONT color=#ff0000>日本想硬，想把主从关系倒过来，看那13 亿中国人的气概就是底盘，你日本撼动的了嘛？中日关系之前程，人民说了算！</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713912709</comments>
    <slash:comments>4</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713912709</guid>
    <pubDate>Fri, 27 Apr 2007 01:39:12 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-27T01:39:12+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[中国强烈表态：越南的狂妄是在自招“杀身之祸”！]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713556799</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000></FONT>&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>作者：潜龙勿用</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>[ 核心提示：地球人都看到了，越南放出硬话，狂妄地宣称“拥有南沙全部岛屿的主权”，其官方《西贡解放报》甚至声称“决不放弃一寸土地”，并称“不惜与中国一战”。这如平地中万声惊雷，警醒与打碎了中国人沉溺于安逸与和平梦幻中的幼稚与憧憬。]</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>【潜龙勿用】在笔者看来，越南的妄自尊大，不仅不能给它带来强国梦，反而可能带来非常严重的后果。因为这除了让中国感到“浑身不对劲”外，越南人正越来越清晰地向它身边的强国中国转达一个信息：“南海危机，唯有战争；如若不战，南海必失”。好啊！在此先感谢小越南，你已让中国各界真正意识到了‘南海困境’，你的所做、所为、所说，似乎是在直截了当的提醒中国军方布大局。一旦撕破了脸，南沙海战必然将再次爆发，1988年中越海战，中国“留了一手”没有穷追猛打，是否反视中国为软弱了？请不要不信中国人维护主权和领土完整的信心和决心，难道忘记了吗？想当年在白宫邓小平语出惊人后，中国对越“自卫还击战”就爆发了！虽然开放的中国不喜欢战争，虽然和台海、东海等危机比，南海问题本还“排不上号”，但小越南却硬要“往前挤”，这一“挤”倒真的“挤”醒了中国！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>——中国选择战争并不与“和谐”理念相矛盾！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>中国人已经意识到了，中国要与越南建立某种程度的信任关系，对于解决南海危机产生不了推动作用，相反得来的是越南人的“得寸进尺”，越南要搅混南海，从而达到以最终占有为目的的企图！因此，在这种领土之争背景下，中越关系注定不会“和谐”，《新华字典》上说：“和---相安，谐调”；谐---和，配合的适当”。但观越南的所作所为，并不想与中国和谐相处，“搁置争议”本可相安；“共同开发”本可谐调。但越南并不买中国的帐，活生生地要破坏“和谐”。中国的良好用心全给小越南给废了！也好，其实领土之争，本就不应只谈和谐，不谈争议，因为，我们必须清楚，讲“和谐”也有‘绝对论’和‘相对论’。主权之争的和谐理念是相对的！军事在政治交往中的决定性作用我们永远也不应忘却！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>如何看待领土完整不容侵犯？去年的一起俄罗斯和日本关于北方四岛的争执风波对我们很有启发意义，日本麻生外相曾经表示过关于日俄解决北方领土的所谓“新思维”。表示现阶段只要俄“归还”三个岛即可，但俄罗斯根本不会买小日本的帐，很简单，俄罗斯的白眼是因为俄有强大的军事实力，日本在军事上只能“望岛兴叹”！但小日本的“退却”并未得到日本人民的支持，因为他们认为，这无异于要放弃四岛一起“归还”的大原则，这就是主权之争；领土之争，绝没有后退的余地，当然俄罗斯也不会后退，因为它们相信自己的“枪杆子”！那么，我们中国是否也应该抛弃幼稚与憧憬呢？</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>——越南的狂妄是在自招“杀身之祸”！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>未来中国如何通过政治手段解决南海危机，在很大程度上取决于对手的理智程度，但我们已看到，种种迹象表明，越南人正在改变中国人的思维，这必然导致了中国人在政治判断中，不得不再考虑军事战略，虽然我们清楚，小越南的叫喊，也是基于中国周边环境的复杂性，在它的“强烈信念”中，隐藏着虚荣心。但为此我们就可以掉以轻心了吗？看来不能了。1988年海战中，我们收复了六个岛礁，这一战使我海军在南沙开创一个巩固的落脚点。可以说这是一个“锲子”！但限于我海军装备的长期落后，中国又未能有效把握世界军事的脉搏，因此，在以后的南海战略中，中国处处被动，目前事实上正遭受着小越南的严重干扰和阻碍，在南海问题上，不选择强硬就意味着“失权”。因为越南人不想再让你有缓动的空间，仅凭这一点，在和平措施面临严重挑战中失去解决问题的效应后，战争就自动地成为了另一种类型的政治选择，因此，笔者潜龙断言，当政治延续为军事行动的时候，也是小越南自招“杀身之祸”的时候！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>——雷霆万钧的战争方式将使越军“化为灰尽”！</FONT></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#000000>客观地说，中国海上军事力量虽有长足的发展，但还是相对的薄弱。但可以肯定的说，对付越南，虽是海战，中国也完全有能力依靠自己的导弹和海空军力量，结合数据链系统在南海地区控制对手的领空，并能轻而易举的压制南海海域，但有一个问题我们不能忽视，“打天下容易，管天下难”，因南海离中国大陆太远了，打下后的实际控制力值得怀疑，但无论如何，打是必然的，迟早的事！那么如果在现有条件下，我们又应该怎么样打呢？这是个实实在在的问题！这在潜龙看来，就目前来说，中国海军在没有真正的强大起来的时候，有一种军事战略我们可取，它可以彻底确保南中国海之战的绝对取胜，这就是“终极的军事优势战略”！打就打大的，甚至于不排除使用核力量，其结果就是要严重消弱越南的现有军事力量，雷霆万钧的战争方式将使越军“化为灰尽”！这种方式还能对国际上的敌对势力产生威慑作用，又可保证南海冲突绝不失控，且可打掉“后遗症”。既然国内学者普遍认为：“越南是南沙争端中我国最危险也是最难解决的对手。”那我们也只有下重手来解决了！！！</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑看风云]]></author>
	    <comments>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713556799</comments>
    <slash:comments>6</slash:comments>
    <guid isPermaLink="true">http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/3144324200732713556799</guid>
    <pubDate>Fri, 27 Apr 2007 01:35:56 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2007-04-27T01:35:56+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[大陆核武库遭曝光 足有2350颗核弹头]]></title>	
    <link>http://13926058218.vip.blog.163.com/blog/static/314432420073271242127</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT color=#800000><FONT size=2>据香港《TheTrend》杂志的一份文件透露，中国目前拥有2，350颗核弹头。这一数字是八倍于西方媒体所通常引述的300颗数量。在2，350颗核弹中，有550颗是战术核弹及1，800颗战略核弹。文件还显示在八十年代核弹头年产量大约是110-120颗，前几年大约140-150颗每年。这些数字是合理的。根据八十年代后期美国发行的“中国制造的核弹”(China Bulit The Bomb)一书及美国各情报机构的数据，中国至少每年生产800公斤的铀U-235和400公斤的(钚)PU-239： <BR>　　典型的核裂变装置(核弹)在美国和俄罗斯核武库平均用15公斤U-235或5公斤Pu-239，有数万吨TNT当量。实际上，核裂变装置可以只用1.8公斤Pu-239通过中子增殖反应技术及U-238/铍反射剂，但这种产品几乎达不到千吨TNT甚至次千吨TNT当量。然后，已经足够裂变触发高能原子核反应装置(即“氢弹”)，除了裂变触发，氢弹可以不需要另加U-235/Pu-239，锂6-重化合物融合核心加U-238推杆和U-238外套作为标准的裂变-聚变裂变“氢弹”，或者以钨作为推杆和外套的裂变-聚变“中子弹”过生产的裂变材料(U-235/Pu-239)数量，很可能中国正每年制造140 -150核弹头，并积累了2，350枚之多。<BR>　　在有关近来台海问题的军事讨论中，一位美国鹰|派人物叫嚷“我们可以用核武器攻|击|中国人，我们不必担心中国的核武器，因为它们只能到达夏威夷也许加州。”多么凶残无知嗜杀的种|族|主义者。中国拥有ICBMs(洲际弹道导弹)，有8000英里范围的DF-5（SS18-class），能够达到任何拥有核力量的任何角落(美国，俄罗斯，英国和法国)，它拥有和用于发射中国间谍卫星成功率达100%同样的助推器(CZ-2C)(18次发射无失败)。1996年2月发射卫星失败用的是不同的CZ-3B火箭，有四个捆绑式液体燃料助推器(二月发射是CZ-3B的首次飞行)中国的DF-5洲际弹道导弹经过广泛的飞行测试后于1980年服役，1979年至少拥有五枚。根据《简氏战略武器》，它的投掷重量是3200公斤，我认为这远远低于它的实际承载能力。直到1991年，《简氏战略武器年鉴》对中国导弹给予了错误的说明，尽管中国在1985年公布了CZ-2/3火箭系列的完整说明，并被列于简氏太空飞行词典中。<BR><BR>　　《简氏战略武器》的编辑之擅长制造有关中